创业公司在 2022 年之前，大家的第一话题是收入，而不是利润。现在整个资本环境发生变化后，所有创业公司都开始考虑降本增效，怎么用更低的成本去达成更好、更合理的收入，让业务赚钱成了更重要的事情。企业“降本增效”究竟要怎么做？

1、数字化

利用数字化技术是实现“降本增效”的有效途径。数字化不仅可以提高工作效率，减少人力成本，还可以优化业务流程，提升企业竞争力。通过引入先进的数字化工具和平台，企业可以大幅减少低水平的重复劳动，提高员工的工作效率和质量。此外，数字化还可以帮助企业实现数据驱动的决策，提高决策效率和准确性。虽然数字化需要一定的投入，但是只要投资回报率（ROI）满意，就可以视为值得的投资。企业可以先对某个业务场景进行数字化尝试，根据效果逐步扩展数字化应用范围，实现更多场景的数字化转型。

我们有些客户是这样衡量的：先让一个场景去进行数字化，看有多少 ROI 的投入我是乐意的，然后基于这个场景再去扩展。也许通过这个场景你就把平台带进去了，后面再进行叠加。虽然一开始的预期不一定是说导入助流后要用 1 倍的投资撬动 2倍甚至 10 倍的产出，但后续随着场景的不断拓展，用助流一个平台实现了更多场景的数字化，也许就能有意想不到的收获。

2、流程优化与组织变革

流程优化和组织变革是实现“降本增效”的内在要求。企业需要审视自身的业务流程和管理流程，找出瓶颈和低效环节，进行优化和改进。通过精简流程、消除浪费和降低不必要的成本支出，企业可以提高工作效率，减少资源浪费。同时，组织变革也是必要的。企业需要打破传统的管理模式和组织结构，建立更加灵活、高效的管理机制。通过引入扁平化、矩阵式等组织结构，企业可以减少管理层次，提高信息传递速度和决策效率。

3、关注流程效率

流程效率是衡量企业运营效率的重要指标。关注流程效率可以帮助企业找到提升运营效率的关键因素，从而有针对性地进行优化。企业可以通过分析流程中的各个环节，找出瓶颈和低效环节，采取相应的措施进行改进和优化。例如，引入自动化工具、优化工作流程、提高员工技能等。此外，关注流程效率还可以帮助企业提高客户满意度和服务质量。通过优化业务流程，企业可以更好地满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。

4、人员管理

人员管理是实现“降本增效”的重要环节。企业需要合理配置人力资源，避免人浮于事、资源浪费等现象。首先，企业可以通过员工培训和技能提升来提高员工的工作效率和质量。这不仅可以提高员工的个人素质和职业发展水平，还可以为企业带来更高的生产效益和质量。其次，企业可以建立有效的激励机制和绩效评估体系，激发员工的工作积极性和创造力。通过给予员工合理的薪酬、福利和晋升机会等激励措施，企业可以吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。

5、供应链管理

供应链管理是影响企业成本和效率的关键因素之一。优化供应链管理可以降低采购成本、提高库存周转率、减少物流成本等。企业可以通过与供应商建立长期战略合作关系、引入供应链协同管理系统、优化物流配送等方式来提升供应链管理水平。此外，通过采用集中采购、联合采购等策略，企业可以增加采购量，提高议价能力，降低采购成本。

6、创新与研发

创新与研发是企业实现“降本增效”的重要手段之一。通过不断进行技术创新、产品创新和管理创新，企业可以不断提高自身竞争力，降低成本支出。例如，通过引入新材料、新工艺等技术创新手段，企业可以提高生产效率、降低制造成本；通过开发新产品、拓展新市场等产品创新手段，企业可以扩大市场份额、提高销售额；通过采用敏捷开发、精益管理等管理创新手段，企业可以加快产品上市速度、提高产品质量和服务水平。

总之，“降本增效”是企业实现持续增长和盈利的重要途径之一。通过数字化、流程优化与组织变革、关注流程效率、人员管理、供应链管理和创新与研发等多种手段的综合运用企业可以不断提高自身运营效率、降低成本支出从而实现可持续发展目标。