土建工程项目管理系统如何降低成本-助流科技

土建工程项目管理系统在降低成本方面发挥着关键作用。以下是一些具体的策略和方法，说明如何通过土建工程项目管理系统来降低成本：

一、优化施工计划与管理

编制科学合理的施工计划：

项目部应根据工程总进度计划，及时编制分部施工进度计划，采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工各要素，并严格落实，以减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

加强劳动力的调度与管理：

根据工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取责任承包办法，工资分配与所完成的工程挂钩，以减少间歇窝工及非生产用工。

施工机具配备要合理：

选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平，以降低机械使用成本。

二、严格材料管理与采购

科学编制材料计划：

项目部在满足施工进度的前提下，应科学编制月、季度要料计划，确保用料计划准确无误。

加强现场材料管理：

进场的材料应减少露天堆放时间，防止自然损耗和丢失，降低保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。

优化材料采购：

材料、设备的采购应货比三家，确定供货单位。批量材料争取由厂家直接供应，减少中间流通环节，降低采购成本。

采用散装水泥等节约措施：

使用散装水泥可以节省包装费用，进一步降低成本。

三、推广新技术与工艺

选用先进合理的施工工艺及施工方法：

充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

推行新工艺、新材料、新机具：

在施工过程中积极推行这些新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用。

四、加强质量与安全控制

严格质量控制：

加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象。通过质量保进度、以质量降成本的方式实现成本控制。

加强安全管理：

确保施工安全，避免安全事故带来的额外成本。建立安全、质量体系，增强全体管理人员及施工作业人员的安全意识。

五、利用工程项目管理软件

实施工程项目管理软件：

如束隆数智项目管理系统等，为建筑企业量身定制的专业软件，提供了一套完整的“人、材、机”流程管控系统，做到量、价双控，帮助企业有效地降低施工成本，提高工程质量。

制定施工成本预算时，系统可自动提取关键成本信息，生成费用类型明细表，节省时间和精力。

在工程项目施工过程中，施工成本只能小于或等于预算成本，若超过预算成本，系统会发出预警信息，控制无法进行下一个流程操作步骤，做到百分百控制各项类目不超成本预算。

若工程项目的金额比较小，或有的企业没有投标成本明细，在项目启动时，根据项目规模、工期要求和质量标准，计算出合理的人工、材料、机械等费用；也可以直接输入一笔“统筹成本”，设定项目的总预算上限，简单有效地控制施工成本。

若发生预算需要变更的情况，只需在系统中提交变更需求，审批通过后，会更改至原施工成本中，并自动更新相关的成本报表、预算文件等。

六、完善项目成本控制体系

建立以项目经理为核心的项目成本控制体系：

项目经理负责制是项目管理的特征之一，所有项目管理人员都要按照自己的业务分工各负其责，共同降低工程成本。

加强施工过程成本控制：

在项目施工过程中，根据所选的技术方案，严格按成本计划对成本费用实施控制。

做好工程项目竣工结算：

工程完工后，项目经理部应组织有关人员及时清理现场剩余材料、机械、人员，以避免各项费用的继续发生。并根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本结算，评价项目的成本管理工作，总结得失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。

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