建筑装饰工程施工项目管理是指建筑装饰工程施工企业运用系统的观点、理论和科学技术，以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行计划、组织、监督、控制、协调等的管理活动。它是工程项目管理中历时最长、涉及面最广、内容最复杂的一种管理工作。以下是对建筑装饰工程施工项目管理的详细分析：

一、施工项目现场管理

概念：现场施工管理是建筑装饰施工企业为完成建筑装饰产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工现场和施工对象而进行的生产事务的组织管理工作。其目的是在施工现场充分利用施工条件，发挥各施工要素的作用，保持各方面工作的协调，使施工能正常进行，并按时、按质提供建筑装饰产品。

内容：进行施工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。具体涵盖劳动力需用量计划、主要材料需用量计划、大型施工机械设备需用量计划、预制构配件需用量计划、技术组织措施及降低成本计划等。

二、施工项目管理的主要内容

安全管理：加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。严格执行安全操作规程，对施工人员进行安全培训，提高安全意识。同时，对于危险、超高、易燃、易爆、高压等环境做好保障措施。

进度管理：制定合理的施工计划，确保施工进度按计划进行。对施工过程中的延误进行及时调整，确保工程按期完工。同时，合理安排工作计划，按工程整体进度表进行规划，月底前报下月进度计划，包括资金、材料、人员的使用，以及本月完成工作量。

质量管理：建立质量保障体系，对施工过程中的每一个环节进行质量监控。严格按照施工方案、设计图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合规范要求。对不合格的施工部位进行整改，确保工程质量。

材料管理：做好材料采购、验收、存储、使用等工作，确保材料质量。选择运费少、质量好、价格低的装饰材料供应单位，认真计量验收，严格执行材料消耗定额，正确核算材料消耗水平，坚持余料回收，并改进装饰施工技术，推广新技术、新工艺、新材料。

成本管理：合理控制施工成本，降低工程成本。对施工过程中的成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。同时，深入研究招标文件和合同内容，正确编制施工图预算，并通过工程款结算向业主取得补偿。

人员管理：对施工人员进行技术培训，提高施工人员的素质和技能。同时，对施工队伍进行考核，确保施工队伍的素质和技能。并且，用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性。

协调管理：协调施工各方关系，确保施工过程中各部门之间的沟通与协作。

三、施工项目管理流程

施工准备阶段：

接到施工任务后，工程部与设计人员共同进行现场勘察，了解现场实际情况与设计方案存在的出入，并出图、编写勘察纪要。

提交施工组织设计方案，进行内部交底。施工方案应包括工期进度安排、材料准备、施工流程、设备安装量表、工期质量材料保障措施等。

对甲方进行施工技术交底，以设计思路为辅，施工方案为主，编写可行的施工组织设计。

向监理报审施工组织设计，打开工报告，准备施工资料。

施工进行阶段：

落实水、电、库房、办公场地。

仓库管理须配备专职仓管员，仓管员须对施工中设备材料的进出仓做好登记，设备开箱时对设备的外观、型号进行检查作好记录，设备材料堆放有序，仓库内须做好防潮放火工作。

施工队伍安全文明施工教育，施工队伍施工交底，落实施工队伍安全管理制度。

设备材料报甲方认质，报监理材料审验。

向公司提交人员、资金、材料计划。

施工收尾阶段：

施工单位自检：在施工过程中，施工单位应按照施工方案、设计图纸和规范要求进行自检，发现问题及时整改。

监理单位验收：监理单位对施工单位的自检结果进行验收，对不合格的工程提出整改意见。

甲方验收：甲方对监理单位验收合格的工程进行验收，对不合格的工程提出整改意见。

工程移交：工程验收合格后，施工单位向甲方移交工程，并做好工程移交记录。

后续维护阶段：

施工单位对已完成的工程进行跟踪维护，确保工程质量。

甲方对工程进行日常维护，发现问题及时联系施工单位进行修复。

定期对工程进行保养，确保工程使用寿命。

综上所述，建筑装饰工程施工项目管理是一个复杂而系统的过程，需要综合运用各种管理手段和技术方法。通过加强安全管理、进度管理、质量管理、材料管理、成本管理、人员管理和协调管理等方面的工作，可以确保工程项目的顺利进行和高质量完成。

以上内容由AI生成，仅供参考。

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