工程项目管理机构是专门负责协调、组织和监督工程项目实施的机构，在现代社会中扮演着至关重要的角色。以下是工程项目管理机构常见的组织形式、职责与功能的详细介绍：
一、常见的组织形式
纯项目组织（项目式）
特点：以项目为中心，将项目成员从各个职能部门中集中起来，形成一个独立的项目团队，由项目经理负责项目的全过程管理。
优点：可以明确项目责任，提高项目执行效率。
缺点：可能造成资源浪费，项目结束后需要对项目团队进行解散或调配。
职能项目组织（职能式）
特点：项目的管理职责被分配给各个职能部门，项目成员仍保留在各自的职能部门中，但会参与项目的相关工作。
优点：能够充分利用各职能部门的专业技能和知识。
缺点：可能导致项目的决策过程变得复杂，需要协调各个部门的意见和需求。
矩阵项目组织（矩阵式）
特点：结合纯项目组织和职能项目组织的优点，项目经理和职能部门经理共同对项目进行管理。
优点：可以平衡项目和职能部门的需求，提高决策和执行效率。
缺点：可能导致决策过程复杂化，成员可能面临多头领导的局面。
混合型项目组织
特点：根据项目的具体情况，灵活地采用上述几种模式的组合。
优点：能够根据项目的特性和需求进行灵活调整。
缺点：需要管理层具有高度的灵活性和创新能力。
虚拟项目组织
特点：利用现代信息技术，如网络、视频会议等手段，将分散在不同地方的项目成员联合起来，进行项目的管理和执行。
优点：能够充分利用全球化的资源，提高项目的效率和质量。
缺点：需要项目成员具有良好的自我管理能力和高度的沟通协调能力。
二、职责与功能
统筹协调
在工程项目实施过程中，需要多个部门和多个专业的协调合作。工程项目管理机构可以统筹安排各个专业的工作，确保项目各个环节的顺利进行。
组织实施
工程项目管理机构负责组织和监督各项工作的实施，包括人力、物力和财力资源的调配和管理，确保工程项目能够按照计划有序进行，并达到预期的效果。
风险管理
工程项目管理机构通过制定科学的项目管理计划，评估风险潜在影响，并采取相应的措施进行风险控制和应对，以确保项目的顺利进行。
沟通协调
工程项目的实施往往涉及多个利益相关方，如业主、设计师、承建商、监理等。工程项目管理机构需要通过有效的沟通和协调，平衡各方利益，推动项目的顺利实施。
监督与评估
工程项目管理机构需要对项目的进度、质量、成本等方面进行监督和评估，确保项目按照既定的目标和计划进行。同时，还需要对项目的绩效进行评估，以便及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
综上所述，工程项目管理机构在工程项目实施过程中发挥着重要的作用。不同的组织形式具有各自的特点和优缺点，选择适合的项目管理组织形式需要考虑多个因素。同时，工程项目管理机构还需要承担统筹协调、组织实施、风险管理、沟通协调以及监督与评估等职责和功能，以确保项目的顺利进行和成功完成。
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