建设工程项目管理中的合同风险与法律预防是确保项目顺利进行、维护各方利益的重要环节。以下是对该主题的详细探讨：
一、建设工程项目管理中的合同风险
建设工程项目管理中的合同风险多种多样，这些风险可能源于合同条款的不明确、双方权利义务的不平衡、法律法规的违反等多种因素。以下是一些常见的合同风险：
主体资格不明确风险：
一些小公司或包工头可能借用大型建筑企业的名义签订合同，但其风险承担能力较弱，一旦发生问题容易跑路，给主体企业和业主带来损失。
权利义务约定不全面风险：
合同中未明确约定甲乙双方的基本权利和义务，导致后期履约时陷入纠纷。例如，招标时希望投标企业承担附随工程，但合同中未写明，施工单位可能拒绝施工。
合同计价方式约定不当风险：
在签订合同时随意选用计价方式，如总价包干，可能导致出价过高业主不接受或总价太低中途产生价格纠纷。
违反法律法规风险：
承包方为争取项目签订“黑白合同”或以合法形式掩盖非法目的，这种合同不受法律保护，一旦发生纠纷，责任无法鉴定，损失无法赔偿。
付款条款不明确风险：
付款条款约定不准确，如付款条件、时间点等，导致付款人拖延付款时间，施工方陷入被动境地。
二、法律预防措施
针对上述合同风险，可以采取以下法律预防措施来降低风险：
严格审查合同主体资格：
在签订合同前，对合同主体的资信、经营资格、营业执照、税务等级等进行全面审查，确保合同主体具备合法资质。
明确约定权利义务：
在合同中详细约定甲乙双方的权利和义务，确保条款全面、明确、无歧义。对于附随工程等额外要求，应在合同中明确写明。
合理选择计价方式：
根据工程项目的实际情况选择合适的计价方式，并在合同中明确约定。对于工期长、技术复杂的工程，应审慎选择总价包干方式。
遵守法律法规：
严格遵守国家法律法规，不签订“黑白合同”或以合法形式掩盖非法目的的合同。确保合同内容合法、有效、受法律保护。
明确付款条款：
在合同中明确约定付款条件、时间点等付款条款，确保付款人能够按时支付款项。同时，可以约定违约责任和赔偿条款，以维护施工方的合法权益。
加强合同管理和过程监管：
建立完善的合同管理制度，对合同进行全面、细致的审查。在合同履行过程中，加强过程监管，确保合同条款得到有效落实。对于违约行为，及时采取法律手段进行维权。
提高法律意识和风险防范能力：
加强合同管理人员和施工人员的法律培训，提高他们的法律意识和风险防范能力。确保他们能够充分了解和学习与建筑行业相关的法规法律和制度政策，确保工程合同的各项内容与相关法律规定的高度契合。
综上所述，建设工程项目管理中的合同风险与法律预防是确保项目顺利进行、维护各方利益的重要环节。通过严格审查合同主体资格、明确约定权利义务、合理选择计价方式、遵守法律法规、明确付款条款、加强合同管理和过程监管以及提高法律意识和风险防范能力等措施，可以有效降低合同风险，保障工程项目的顺利实施。
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