业主在工程项目管理中扮演着至关重要的角色，其管理能力和决策水平直接影响到项目的成功与否。以下是业主工程项目管理的关键问题及相应的解决方案：
一、关键问题
风险管理意识淡薄
风险在任何工程项目中都存在，但很多业主在进行项目决策时不重视项目风险管理，认为项目风险管理会增加费用，这种观点会直接影响到项目投资的成败与否。
对监理单位的管理不规范
一些业主对监理工作认识不足，不信任监理，不完全授权于监理，仍按照传统的项目管理模式，事无巨细，全抓全管，甚至绕过监理直接对施工现场进行监管。
不重视进度控制
业主方在工程项目建设过程中，往往最重视的是投资控制和质量控制，而忽视了对进度的控制。有些业主为了压缩工期，不考虑各个阶段的客观环境及条件，一味要求设计、施工等加快进度，容易导致质量及安全事故的发生。
不重视安全控制
在工程项目建设过程中，很多业主没有意识到自身在项目安全控制中所起的关键作用，没有承担相应的职责。业主错误地认为，把工程发包给承包商，把工程监督委托给监理单位后，工程安全上的事都是承包商和监理单位的责任。
二、解决方案
加强项目风险管理
对工程风险进行合理的分配。在可行性研究阶段，应进行风险评估，权衡利弊后选择相应的项目，也可以采取联合开发的方式共同承担风险。
加强风险预警，在项目的实施过程中，要不断收集和分析各种信息，在捕捉到风险信号后快速反应，采取有效的风险对策，并进行全方位协调。
建立高效的项目风险管理信息系统、建立激励与约束机制、加强诚信建设等方式来进行项目风险管理。
规范对监理单位的管理
业主应在建设工程监理合同中充分对监理单位进行授权，监理在委托的范围内，有对施工方案的审查权，对工程所用材料和施工质量的检验权、对工程施工进度的检查监督权、对工程款支付的复核确认或否决权等。
业主应重视监理例会，通过监理例会来检查和监督监理是否真正履行其职责。为了确保监理责任制真正落到实处，业主也应对工程建设监管各个环节特别是关键节点上监理人员的工作情况进行巡视检查和不定期抽查，随时检查监理日志、监理周报等，掌握监理职责的落实情况，以实现对工程的有效监理。
加强进度控制
业主应安排专人跟进设计单位的工作进度，加强沟通和协调，协助设计单位将工程的技术问题在设计阶段严密考虑，尽量减少施工过程中的设计变更。
积极做好征地拆迁、七通一平等工作，使外部施工条件的进度能够紧密配合施工进度目标。
加强工程建设现场的监督与管理，严格按照施工进度计划进行监督，做好施工进度记录，发现问题要及时采取有效措施进行解决。对工程变更要加强审核与管理，尽量避免工程增加及变更的发生。
及时审签工程进度款支付凭证，按时支付工程款，帮助承包商解决施工中存在的设备、资金等方面的困难，以保证施工进度。
加强安全控制
在工程建设中，业主应积极主动地参与到安全管理当中，在安全管理中应配合监理单位严格按照安全生产的相关法律法规，督促施工单位做好各阶段的安全生产工作，检查安全措施的实施情况。
对没有按照安全生产要求做好相应安全保障措施的，应进行处罚，并相应减少进度款的支付，直到整改完成。
业主方代表在进行例行检查的过程中如果发现施工现场安全管理存在难题的，应及时通知监理单位，通过监理单位发出书面整改指令，并督促跟踪整改计划的落实，从而杜绝安全事故的发生。
综上所述，业主在工程项目管理中应深刻认识到项目管理工作的重要性，找出自身在项目管理过程中存在的问题，并积极采取相应的解决方案。同时，根据实际情况创新项目管理方式，以确保工程项目建设的顺利实施，实现项目建设带来的经济效益。
以上内容由AI生成，仅供参考。
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