在建设工程施工管理过程中，控制进度是至关重要的。以下是几个关键的步骤和措施来有效地控制施工进度：
制定详细的进度计划：首先，需要制定一个详细且全面的进度计划。这个计划应该包括每个阶段的具体任务、开始和结束时间、所需资源等。计划需要合理考虑工程的复杂性、技术难度以及外部环境因素，确保计划的科学性和可行性。
实施组织措施：
建立进度控制目标体系，明确各岗位的职责和任务，确保人员责任清晰。
建立工程进度报告制度，定期收集和分析进度数据，以便及时发现问题并采取措施。
设立进度协调会议制度，定期召开会议，协调解决施工中的进度问题。
采用技术措施：
审查承包商提交的进度计划，确保其合理性和可行性。
编制详细的进度控制工作细则，指导现场人员实施进度控制。
采用网络计划技术和其他科学的计划方法，结合计算机应用，实现建设工程进度的动态控制。
应用经济手段：
及时办理工程预付款和工程进度款支付手续，确保资金到位，支持施工进度。
设立进度奖励和惩罚机制，激励施工单位按时或提前完成施工任务。
强化资源管理：
合理调配人力、物力、材料和机械设备等施工资源，确保资源的充足供应和高效利用。
对资源的需求和供应进行及时的跟踪和调整，避免因资源不足导致进度延误。
建立进度监控系统：
通过进度检查表、工期审核表等工具，实时跟踪工程进度，及时发现偏差和延误。
预留一定的风险潜伏期，处理突发事件和不可控因素，降低其对工程进度的影响。
加强沟通与协调：
建立高效的沟通渠道，确保项目各方能够及时、准确地获取进度信息。
定期召开施工进度会议，及时沟通和解决施工中的进度问题，确保各方紧密协作。
综上所述，控制建设工程施工进度需要综合运用组织、技术、经济、资源管理和沟通协调等手段。通过合理的规划和有效的措施，可以确保施工进度按照预定的目标顺利进行。
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