建设工程施工管理的重点管控措施主要包括以下几个方面：
组织措施：首先，需要建立一个有权威、有组织能力和效率高的项目领导机构，确保项目能够按照预定的目标顺利进行。该机构应根据项目的特点、规模和专业性质进行合理设置，确保因岗设人、办事高效、结构科学合理。同时，要层层分解工期目标，落实责任，并订立相应的规章制度，确保目标的实现。此外，还需要落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务，进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标，并制定进度协调工作制度，定期开好调度会议，做好员工的思想工作。
技术措施：技术研究和技术方案是施工管理的关键。在项目施工前，需要认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题，要及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。在选择施工方法时，既要考虑其先进性，也要考虑其可靠性，应选择成熟的技术。此外，还需要进行地质勘察和地质测试，以确保基础稳固和安全。
经济措施：经济手段在施工管理中也起着重要作用。这包括及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证。同时，还需要做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，并合理调度资金。在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。
信息管理措施：在施工管理中，信息管理也十分重要。需要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，并制定相应的措施。此外，还需要建立健全的进度记录和报告制度，确保施工进度的实时掌握。
安全管理：安全是施工管理的首要任务。需要严格遵守安全管理制度，确保施工的安全和顺利进行。这包括对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和安全技能。同时，还需要对施工材料和设备进行检查和记录，对工程进度和质量进行监督和控制。
后期验收和总结：在工程施工结束后，需要进行工程的验收和总结工作。这包括对工程的完成情况进行检查和评估，对施工的质量和安全进行评价和总结，并保留相关记录和数据，以便今后的工程管理和维护。
综上所述，建设工程施工管理的重点管控措施涉及组织、技术、经济、信息、安全以及后期验收等多个方面。通过综合运用这些措施，可以确保施工项目的顺利进行，提高施工效率和质量，降低施工成本，实现项目的预定目标。
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