集团企业财务管理体系是一个复杂而关键的系统，它旨在确保集团财务资源的优化配置、风险的有效控制以及财务目标的实现。以下是对集团企业财务管理体系的详细阐述：

一、含义与构成

集团企业财务管理体系是指管理总部（母公司）为界定企业集团各方面财务管理的权责利关系，规范子公司等成员企业理财行为所确立的根本制度。它主要包括以下三个方面：

‌财务组织制度‌：解决财务管理组织机构的设置、各层级财务组织机构的职责定位以及财务管理组织机构人员的设定等问题。

‌财务决策制度‌：关注如何划分并界定各方面、各利益主体以及各层级财务管理组织的财务决策管理权限，这是整个财务管理体制的核心。

‌财务控制制度‌：基于集团发展战略与管理目标，规范、监控与督导各方面、各利益主体、各层级财务管理组织的理财行为，实现财务资源配置的秩序性与高效率性。这包括股权管理制度、投资管理制度、筹资管理制度、现金流量管理制度、预算管理制度、财务信息报告制度、绩效考核与薪酬管理制度、财务人员委派制度等。

二、特点

‌主体复杂化‌：集团财务管理的主体呈现为一元中心下的多层复合结构特征。

‌以控制为基础‌：企业集团作为企业的联合体，通过以资金为主的多种联接纽带联合成多法人的集合，核心层对集团其他层次的控制成为管理的基础，其中财务控制是最基本的控制手段。

‌资本联接纽带‌：企业集团母子公司之间往往以资本为联接纽带，根据母公司在子公司资本中的投入比例不同，子公司可分为全资子公司、控股子公司、参股子公司、关联子公司。

‌突出战略性‌：企业集团的形成本身就是战略选择的结果，企业集团的日常经营和管理也必须以战略为指导。

三、建立与优化策略

‌确立财务管控目标‌：集团财务管控的目标应确立为保障集团业务健康高效运作、实现集团整体财务价值的最大化、推动集团持续发展。

‌更新管理观念‌：以全员精细化管理为核心，形成人人参与管理的良好企业氛围。

‌完善财务管控体系‌：通过对企业经济活动进行会计核算、财务监督、成本控制、风险预警、税收测算等手段，对企业经营活动进行事前预测和计划、事中控制和监督、事后核算管理和评估。

‌正确处理财务管理与会计核算的关系‌：建立会计信息系统，充分开发、利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，并重视财务管理系统的安全性。

‌健全财务管理制度‌：以维护经济本质安全为目标，进一步健全财务管理制度，加强财务风险管控，切实发挥财务监督作用。

‌加强内部控制与审计‌：建立健全的内部控制体系，规范财务管理流程，防止舞弊和腐败行为的发生，并加强内部审计，对财务活动进行全面、客观的监督和评价。

‌引入先进财务管理技术‌：通过引入ERP、BI、数据挖掘等先进的财务管理技术，提高财务管理效率和精度。

综上所述，集团企业财务管理体系是一个涵盖多个方面和层次的复杂系统。为了确保其有效运行并不断优化，集团企业需要关注上述各个方面并采取相应的策略和措施。

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