客户介绍

江苏XX建设有限公司拥有建筑装饰装修工程专业承包壹级、建筑幕墙工程专业承包壹级、电子与智能化工程专业承包贰级、建筑工程施工总承包资质叁级、市政公用工程总承包叁级、机电工程施工总承包叁级、城市与道路照明工程专业承包叁级等资质。

承接宾馆酒店类、机场场馆类、轨道交通类、大型商场、写字楼、办公楼、住宅精装修类以及教育、金融、医疗卫生等各领域的装饰装修工程。

XX公司有意想打造一套完整的施工管理体系，但企业缺乏数字化管理基础，需要循循渐进。在助流的引导建议下，让他们先从最重要，也是难搞的材料物资开始着手，先把物资材料管理理顺了，让员工有了数字化管理的基础后，再考虑完善企业的施工管理体系，把效益做到最大化，经过考虑该公司先从工程物资管理系统开始着手数字化转型升级。

物资管理痛点

在我们的项目经理跟XX公司管理层，多次会面与交流下，发现就仓库管理而言，就存在以下的问题：

l手工录入材料明细时，录入效率低，工作量大，且资料不易保存

l由于人工作业的因素，容易产生人为的错误记录和误录入数据

l不能实时动态查看仓库库存情况，不利于采购备料和现场领料

解决方案

针对仓库管理存在的问题，可以考虑以下措施来改善企业的数字化管理基础：

1、信息录入轻松高效：

实施数字化管理系统来替代手工录入。该系统应具备快速、准确地录入材料明细，并能自动保存数据、生成报表等功能。这将提高录入效率、降低工作量，并保证资料的可靠性和易于保存。 

2、数据验证与审核机制：

在材料明细录入过程中引入验证和审核机制，避免人为错误记录和误录入数据。例如，在系统中设置必填字段、格式验证规则以及逻辑校验规则等，确保数据的准确性。

3、实时库存监控与预警功能：

建立数字化仓库管理系统能够实时动态监控仓库库存情况，并提供预警功能。通过系统提供的报表和图形化界面，员工可以随时查看仓库存货的实时数据，方便采购备料和现场领料的决策。

应用效果

通过以上措施，可以解决手工录入材料明细导致效率低、工作量大，容易产生错误记录和误录入数据等问题。同时，提供实时库存监控与预警功能，为采购备料和现场领料提供更好的支持。这样，在员工有了数字化管理基础后，可以进一步完善企业的施工管理体系，实现效益最大化。