以风险管控为核心的联营项目管理，助力工程联营模式项目规避风险
风险控制
履约监督
质量监督
全过程管控
以风险管控为核心的联营项目管理，助力工程联营模式项目规避风险
风险控制
履约监督
质量监督
全过程管控
市场风险高
联营工程项目合作关系复杂，在市场前期需要甄别联营人诚信和实力等，否则埋下隐患
资金风险高
联营方出现较大亏损或严重安全质量事故时，很可能将责任抛、资金风险转移给主体企业
履约风险高
缺乏严谨的合同管理，法律风险意识薄弱，合同管理不规范履约过程无法把控和监督
管理不到位
缺乏对联营项目的有效管理和监控，无法对联营项目做到全过程管控，风险进一步加大
从联营项目的投标、合同、成本、收付、档案等方面进行管理，将施工中可收集的数据进行收集、归纳和分析，及时发现和规避风险
资金管理台账记录每一笔收入和支出，并关联对应合同，往来明细高效查询，清晰溯源，实时了解资金动向。结合预警功能，预警信息通知到人，及时预警项目资金风险
资金管理台账记录每一笔收入和支出，并关联对应合同，往来明细高效查询，清晰溯源，实时了解资金动向。结合预警功能，预警信息通知到人，及时预警项目资金风险
通过助流装企联营项目管理系统，实现各项合同的在线审批及归档入库，包含劳务分包、专业分包合、设备租赁、材料分包等各项，形成项目合同库，实时查阅，为风险把控提供依据
通过数字化系统，加强施工现场、项目信息档案的归纳整理，帮助项目管理人员加强对联营项目的进度、施工和现场情况的管理，同时，让项目后期可溯源、有依据
通过数字化系统，加强施工现场、项目信息档案的归纳整理，帮助项目管理人员加强对联营项目的进度、施工和现场情况的管理，同时，让项目后期可溯源、有依据
通过联营项目管理系统，在施工现场的日常巡检或者安全检查中，可及时、方便地进行记录，可支持PC端和微信端同步。同时加强了沟通协调，确保项目的质量和安全，规避风险
业务匹配度高
充分理解客户的业务需求,为客户提供量身定制的数字化系统。确保系统与客户业务需求的高度匹配
专业性强
助流核心团队拥有丰富的数字化 经验,并与清北数创(北京)科技中心紧密协同,链接全国各领域顶尖专家,为客户提供更加专业的服务
拓展性强
采用模块化、组件化的底层架构,在满足绝大部分需求的情况下,也能满足因发展而产生的需求变化
安全性高
通过字段级权限控制、日志管理、数据分离、敏感数据加密、多重备份等防护措施,有效构建数据安全
2024-11-07
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2023-08-07
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2023-07-21
2023-07-19
2023-07-14
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