工程项目全过程管理包括哪些？工程项目全过程管理包括多个阶段和方面，以下是具体内容：
项目立项阶段：确定工程项目的目标和目的，进行可行性研究，制定项目计划和预算，并获得相关批准和授权。
项目设计阶段：进行工程项目的初步设计和施工图设计，包括工程地质勘察、水文地质勘察、设备选型、建筑材料、施工方法等方面的设计。
项目采购阶段：根据设计要求和市场情况，进行设备和材料的采购，以及施工队伍的选择和招标。
项目施工阶段：根据设计和采购情况，进行工程的施工和管理，包括施工进度、施工质量、施工安全等方面的管理。
项目验收阶段：在工程完工后，进行项目的验收和评估，确保工程质量符合设计要求和使用要求，并对不合格部分进行整改和修复。
项目运营和维护阶段：在工程项目投入使用后，进行日常运营和维护管理，包括设备运行、安全管理、物业管理等方面的工作。
除了以上各阶段的管理，工程项目全过程管理还包括以下方面：
风险管理：对工程项目中可能出现的风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
质量管理：对工程项目的质量进行全面管理和控制，包括质量标准制定、质量监控、质量评估等方面的工作。
成本管理：对工程项目的成本进行全面管理和控制，包括成本预算、成本控制、成本评估等方面的工作。
进度管理：对工程项目的进度进行全面管理和控制，包括进度计划制定、进度监控、进度评估等方面的工作。
安全管理：对工程项目的安全进行全面管理和控制，包括安全标准制定、安全监控、安全评估等方面的工作。
合同管理：对工程项目的合同进行全面管理和控制，包括合同签订、合同履行、合同变更等方面的工作。
信息管理：对工程项目的信息进行全面管理和控制，包括信息收集、信息处理、信息传递等方面的工作。
沟通管理：对工程项目的沟通进行全面管理和控制，包括沟通计划制定、沟通渠道建立、沟通效果评估等方面的工作。
综上所述，工程项目全过程管理涉及到多个方面和阶段，需要进行全面管理和控制，以确保工程项目的顺利实施和质量要求的达成。
纸质档案管理效率低下，容易遗失或损坏文件。
进度管理与实际情况不同步，可能导致项目延期。
项目物资、设备用量难统计，采购进度不透明。
合同、发票、首付款管理数据量大且流程繁琐，容易出错。
劳务人员的流动性高、文化水平较低，造成劳务人员管理难、劳务成本核算难等问题
......
而现在，有一款工程项目管理软件能够实现工程项目管理全流程追溯、全功能覆盖，帮助施工单位解决管理过程中的潜在问题，高效管理，降本增效。
它就是助流的工程项目管理软件，包括营销管理、档案管理、进度管理、商务管理、设备管理、物资管理、分包商管理、劳务管理、现场管理、质量/安全管理、财务管理等模块的一体化管理。
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