在数字化浪潮席卷全球的今天，施工企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着市场竞争的加剧、项目复杂度的提升以及客户需求的多样化，传统的施工管理模式已难以满足企业发展的需要。因此，推进施工企业信息化建设，打造定制化解决方案，成为提升企业核心竞争力、实现可持续发展的关键路径。

一、施工企业信息化建设面临的主要挑战

数据孤岛与数据交换难题

施工企业信息化建设中，数据不互用、数据孤岛和数据交换难现象普遍存在。项目各参与方在不同的应用程序和平台上重复输入数据，造成巨大浪费，信息共享、协同工作、全产业链等程度不足。

软件不成熟与数据共享困难

市场上的软件种类繁多，但存在软件不够成熟、功能满足工程任务的程度较低的问题。不同软件之间的数据共享程度不一、方法不同、掌握困难，平台软件与工具软件相比成熟度更低。

基层应用人员缺乏动力

信息化技术的应用导致很多原来隐藏的问题暴露出来，且目前BIM应用在项目上由部分人员负责，使其工作量成倍增加而收入并未增加，导致基层应用人员缺乏积极性。

信息化价值难以量化

信息化应用逐渐深入到项目管理的各个方面，但其价值很大一部分都是隐形的，比如可视化、管理流程信息化、沟通效率提升等，很难独立量化，致使管理层对其作用的认可度低。

缺乏系统集成与智能感知技术应用

施工企业信息化建设中，未形成有效推广的大系统集成技术，以单一或若干专业信息化应用为主，且大部分应用于辅助施工。尤其是融合物联网的集成技术应用较少，基础数据仍大量依赖人工输入。

信息化人才匮乏

信息化建设需要既懂信息化方面的专业知识，又具备施工项目管理理论与实践经验的人才。然而，目前针对建设领域信息化建设的专门人才匮乏，滞缓了建筑企业信息化建设的发展。

二、应对策略

制定专业领域数据交换标准

行业研究制定更细致的专业领域数据交换标准，推动开发平台和开源代码，政府、建设方加大政策引导资金支持，以解决数据孤岛和数据交换难的问题。

加快软件普及与市场筛选

加快信息化软件的普及应用，通过市场筛选促进软件的成熟。没有普及应用就不会有好的软件，仅仅依靠厂商的推广是不够的，产和用是一个互相促进的过程。

树立全员应用理念与加强培训

坚持需求导向、问题导向、实用导向的原则，梳理业务和实际需求、难点，信息化技术解决的问题，避免为了信息化而信息化。树立“全员应用”的理念，加强对应用人员的培训，加强信息化宣传推广，使企业自上而下对信息化达成共识。

加强信息化建设意识与平衡管控支撑

领导重视是信息系统建设成功的首要保证。建筑企业信息化首先要从强化企业“一把手”意识入手，使其认识到知识经济时代企业实施信息化的重要性和紧迫性。同时，从管控和支撑两个方面同时入手，既要能为企业总部实行资金风险、成本管控起到好的作用，也能为项目部的工作效率提升、工作量减少和利润提高起到强大的支撑作用。

推广智能感知技术与系统集成

加大力度推广成熟度较高的智能感知技术，如红外感知、视频识别等，促进基础数据采集智能化。大力推进系统集成的深度应用，加大政策和资金支持，如在工程造价中增加信息化专项经费等。

建立信息化专业人才队伍

建立信息化专业人才队伍，加强信息化培训、考核，全员参与，逐步形成全员应用与专业队伍相结合的信息化团队。

三、助流科技的解决方案

助流科技作为施工企业信息化管理软件的优秀代表，其信息化管理软件与物联网设备的结合，为企业提供了强大的绿色施工管理工具。例如，其碳排放监测系统通过物联网技术，实时采集施工现场的能耗数据，并结合碳排放因子进行精准计算，帮助企业实现碳排放的实时监控和管理。

四、成功案例

某大型建筑施工企业在引入助流科技的信息化管理软件后，项目管理效率得到了显著提升。通过系统的实时监控和预警功能，企业及时发现并解决了多个潜在问题，确保了项目的顺利进行。

施工企业信息化建设虽然面临诸多挑战，但通过制定合适的应对策略，企业可以有效克服这些困难，实现信息化转型。助流科技的信息化管理软件通过其强大的功能和智能化的管理方式，为施工企业提供了全面的管理支持。通过引入助流系统，企业可以更好地管理工程项目，提升整体运营效率。

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