施工企业信息化建设是一个系统工程，需要在初期规划时就明确目标、步骤和关键要点。以下是施工企业信息化建设初期规划的要点解析：
施工企业信息化建设的首要任务是明确目标。这些目标应与企业的整体发展战略紧密相连，旨在提高管理效率、降低成本、增强市场竞争力。具体来说，信息化建设应能够帮助企业实现业务流程的自动化、数据资源的集成与共享，以及决策过程的智能化。
在明确目标的基础上，施工企业需要制定详细的信息化战略。这包括确定信息化的重点领域、选择合适的信息技术、制定实施计划等。信息化战略应具有前瞻性和可操作性，能够指导企业信息化建设的全过程。
在规划信息化建设时，施工企业需要对现有的基础设施和资源进行全面评估。这包括计算机网络、数据库服务器、存储系统等硬件设备的状况，以及操作系统、数据库管理系统等软件系统的使用情况。评估结果将为企业制定信息化建设计划提供重要依据。
根据企业的实际需求和信息化战略，施工企业需要选择合适的信息化管理系统。这些系统可能包括企业资源计划（ERP）、项目管理软件、建筑信息模型（BIM）平台等。在选择系统时，企业应充分考虑系统的功能、易用性、灵活性以及服务商的支持能力。
信息安全是施工企业信息化建设不可忽视的一环。在制定信息化规划时，企业需要明确信息安全的目标、原则和措施。这包括建立信息安全管理体系、加强数据备份与恢复能力、提高网络安全防护水平等。通过制定并执行信息安全策略，企业可以确保信息资产的安全性和完整性。
信息化建设需要高素质的人才队伍来支撑。在规划初期，施工企业就需要考虑如何培养和引进信息化人才。这包括制定培训计划、提高员工信息化素养、引进专业人才等。通过加强人才队伍建设，企业可以为信息化建设提供有力的人才保障。
施工企业信息化建设是一个长期的过程，需要分阶段实施并持续改进。在初期规划中，企业应明确每个阶段的实施目标和时间节点，并制定详细的实施计划。同时，企业还需要建立持续改进机制，以便在信息化建设过程中不断发现问题、解决问题并优化系统性能。
综上所述，施工企业信息化建设初期规划要点包括明确目标、制定信息化战略、评估现有基础设施与资源、选择合适的信息化管理系统、制定信息安全策略、规划人才队伍建设以及分阶段实施与持续改进。这些要点的落实将有助于施工企业顺利推进信息化建设进程并提高整体管理水平。
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