建筑施工企业财务共享是一种新型的管理模式，它依托于财务共享中心，旨在提升企业的财务管理水平和决策支撑力。以下是对建筑施工企业财务共享的详细阐述：

一、建筑施工企业财务共享的必要性

‌解决财务管理难题‌：建筑施工企业在传统模式下，财务管理存在诸多弊端，如会计信息难以全面掌握、财务核算与资金管理工作监督力度弱、会计核算口径不统一等。财务共享模式具有成本低、服务效率高、监督力度大等优点，是现阶段解决这些财务管理难题的有效途径。

‌提升财务集中管理‌：财务共享中心人员直接归属于企业总部管理，不受其他层级管理部门的领导，这有助于遏制因地域管理人员指示导致的财务人员信息造假行为，从源头保障财务信息质量。

‌推动财务人员转型升级‌：财务共享中心的设立推动了财务人员的转型升级，将财务人员从烦琐复杂的基础财务工作中解放出来，使其将时间和精力投入到高级财务分析工作中，推动企业整体财务管理水平的提高。

‌优化财务资源利用‌：财务共享中心系统的建设和完善可以通过财务职能的合并，实现财务资源优化利用。同时，由于基本的数据收集和核算都用计算机进行操作，从而节省了企业的人力成本。

二、建筑施工企业财务共享的具体实施

‌分阶段推进‌：搭建财务共享中心复杂度较高，需要建筑施工企业做好全员观念改变、平衡各级利益、重新分配财务资源等准备工作，结合企业的实际情况分阶段推进财务共享中心建设。

第一阶段：将财务共享中心定位为内部职能部门，尽快开展财务集中核算工作。同时，针对企业的下属单位和工程项目管理部门的业务流程进行标准化处理。

第二阶段：将财务共享中心定位为企业内部运营主体，成立财务共享服务公司，制定财务服务标准，为企业和下属单位提供财务集中核算、资金集中管控、财务数据实时分析等服务。

第三阶段：财务共享中心作为独立的运营主体，成为独立的法人单位，逐步拓展中心业务覆盖范围，为企业提供全面的财务服务，参与市场竞争，独立经营且自负盈亏。

‌实现会计政策执行一致化‌：通过财务共享服务中心，可以有效保证会计政策的贯彻实施、各种财务制度的统一编写制定，并通过集中业务处理，实现整个集团公司会计政策执行的一致性。

‌实现会计业务处理标准化‌：在财务共享服务中心管理模式下，通过完善的系统管控体系，实现流程化、统一化、系统化的作业全过程，以达到核算流程、核算方法及口径的统一。

‌促进企业内部资源有效利用‌：财务共享服务中心可将施工企业发生的业务放在一起处理，通过对人员、流程等资源的有效整合，促进企业内部资源的有效利用，从而提升企业整体管控力度与水平。

三、建筑施工企业财务共享的优势

‌降低成本‌：财务共享服务中心能优化整个企业的组织架构，重新构造企业的组织机构，把各个分支机构的非核心业务剥离出来，集中到共享服务中心集中统一处理。这有助于降低人工成本和项目的运作成本。

‌提高财务管理水平与效率‌：财务共享服务中心对各分支机构采用统一的标准化作业，去掉繁琐的程序，使得更多更详细的管理数据在统一标准上可以更直观地进行比较，极大地规避了不合规情况的出现，降低了不合规情况所带来的风险和损失。

‌支持企业集团的发展战略‌：财务共享服务中心能够迅速为新增的分支机构或项目提供服务，使公司管理人员可以把精力更加集中到公司的核心业务上。

综上所述，建筑施工企业财务共享是财务管理改革的重要方向，它有助于解决传统财务管理模式下的弊端，提升企业的财务管理水平和决策支撑力。

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