建筑企业成本管理是一个复杂而细致的过程，它涉及到项目从投标到竣工结算的全生命周期。以下是一篇关于建筑企业成本管理的文章概要：
建筑企业应树立以客户为中心的成本管理理念，确保所有成本管理措施都以满足客户需求为出发点。同时，将精细化管理贯穿于项目投标、施工、竣工结算等全过程，实现全过程的成本控制和效益最大化。
企业应建立明确的成本管理制度，明确各级管理人员和作业人员的职责、权限和工作流程。制度应具有可操作性、可量化性和可考核性，便于执行和监督。
实行集团公司、分子公司、项目经理部、作业层四级管理体系，确保管理责任层层落实。通过多级管理，实现成本的逐级控制和优化。
建立以标前测算、标后预算、期间成本、实际成本为主线的量价管控规则，融合业务、财务、税务信息与管理流程。通过量价管控，实现成本的有效控制和预测。
根据项目需求合理配置项目管理人员和作业人员，确保人员数量和素质满足项目要求。同时，建立严格的采购、验收、保管和使用制度，确保物资的质量、数量和供应时间满足施工需要。
加强施工进度管理，确保项目按计划进行。通过优化施工方案、降低材料消耗、提高劳动效率等措施降低成本。同时，严格按照施工图纸、技术规范和质量标准进行施工，确保工程质量。
引入信息化手段，实现项目信息的快速收集、处理和传递。建立成本管理系统，实现成本核算标准规范和统一，确保“收入有依、成本有据”。通过信息化手段，提高管理效率和准确性。
合理切分分包标段，选择成本最优的分包方式，通过多方比价选择合作分包商。加强材料盘点与剩余材料处置，开展四量对比（预算量、计划量、实际量、结算量），确保结算量不超计划量。合理利用闲置机械，制定机械控制价与台班控制量，降低机械成本。
建立健全安全管理制度，明确安全责任和管理措施。加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。通过安全管理，确保项目过程中的安全稳定，避免安全事故带来的成本增加。
综上所述，建筑企业成本管理需要树立精细化管理理念、建立成本管理制度、构建多层级成本管理体系、实施量价管控、优化资源配置、加强进度与质量控制、推进信息化管理、采取精细化成本管控措施以及加强安全管理等多方面的努力。这些措施的实施将有助于建筑企业实现成本的有效控制和效益的最大化。
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