建筑类企业的财务管理制度是企业管理的核心环节，旨在规范企业的财务行为，确保财务数据的真实性、准确性，以及资金的安全、高效运作。以下是一套较为全面的建筑类企业财务管理制度框架，具体内容可根据企业实际情况进行调整和完善。
.收入增长目标：确立合理的收入增长预期，通过精准市场定位、深化行业合作等策略，确保目标的顺利达成。
.盈利能力提升：聚焦于工程效率提升、成本精细管控及资金优化配置，全面提升公司的盈利能力。
.财务结构优化：致力于降低负债比率，提升资产负债结构及营运资本回报率，优化公司整体财务健康状况。
.现金管理强化：建立健全的现金流管理机制，确保资金流动性充足，提升资金使用效率，有效防控财务风险。
.财务透明度增强：加强财务信息披露的透明度与及时性，增强投资者信心，促进公司长远发展。
.财务部门设置：构建完备的财务部门体系，涵盖财务总监、会计师、出纳等关键岗位，全面负责公司财务管理事务。
.财务人员配置：吸引并保留具备专业资质与丰富经验的财务人才，确保财务工作的专业化与高效执行。
.财务信息系统建设：引入先进的会计软件与数据管理系统，提升财务数据的安全性与处理效率。
.预算管理：实施科学严谨的预算管理制度，包括年度预算与月度预算的制定与执行，确保收支平衡与资源合理配置。
.成本控制：建立高效的成本管理体系，设定明确的成本控制指标与措施，提升成本管理的精细化水平。
.资金管理：构建完善的资金管理制度，涵盖资金预测、调度与运作等环节，确保资金安全与高效利用。
.内部控制强化：建立健全的内部控制制度体系，涵盖财务审批、会计核算、现金管理等关键环节，确保财务活动的合规性与规范性。
.费用报销管理：明确费用报销的标准与流程，加强费用控制与监督，防范费用浪费与滥用现象。
.合同管理规范：完善合同管理制度，明确合同签署、履行与结算等环节的操作规范，降低合同风险。
.税务合规管理：遵循国家税收政策与法律法规要求，建立完善的税务管理制度，确保税款缴纳的及时性与准确性。
.市场风险防控：加强对市场动态的监测与分析能力，提前预判并应对潜在的市场风险挑战。
.资金风险防控：构建稳健的资金管理体系，防范资金链断裂与资金周转困难等风险。
.成本风险管控：持续优化成本控制策略，提升工程效率与成本效益比，防止成本超支与项目亏损。
.政策风险应对：密切关注政策动态与变化趋势，灵活调整经营策略以应对政策风险带来的影响。
现金管理制度：
·公司一切现金收入应由两个经办人员分工负责办理，并由业务部门或会计填制发票或收款收据。
·库存现金应控制在核定的库存金额内，超过限额的应当天送存银行。
·公司的所有资金支出均应符合国务院颁发的《现金管理条例》规定范围。
银行存款管理制度：
·严格遵守收、支两条线的原则，确保资金安全。
·银行结算凭证由出纳员负责购买、保管、签发，并设登记簿对作废的凭证要及时报请处理。
·坚持印鉴与空白结算凭证分别保管的原则和管钱不管账的原则。
固定资产管理制度：
·对固定资产进行明细登记，设置数量明细登记簿和固定资产使用情况登记卡。
·定期对固定资产进行盘点和清查，确保账实相符。
·对新增固定资产进行严格的审批和验收程序。
成本管理制度：
·实行两级成本核算制，公司会计负责公司的成本管理及核算，项目单位会计负责本项目的成本管理与核算。
·建立高效的成本管理体系，设定明确的成本控制指标与措施。
综上所述，建筑类企业的财务管理制度是一套涵盖财务目标设定、财务组织架构构建、财务流程优化、财务制度执行强化及风险控制策略等核心环节的制度体系。通过构建完善的财务管理体系，企业可以显著提升财务管理水平，确保财务稳健与安全，进而推动企业的可持续发展。
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