小建筑公司的财务管理制度是公司稳健运营与持续发展的关键所在。以下是一套适用于小建筑公司的财务管理制度框架，旨在规范公司的财务行为，确保财务安全，提升财务管理效率。

一、财务管理原则

‌合法合规‌：公司财务管理必须遵守国家法律法规，确保所有财务活动合法合规。

‌诚实守信‌：坚持诚实守信的原则，确保财务信息的真实性和准确性。

‌成本控制‌：加强成本控制，提高资金使用效率，降低不必要的开支。

‌风险管理‌：建立健全的风险管理机制，防范财务风险，确保公司财务稳健。

二、财务管理制度

1. 现金管理制度

现金借款需由经手人填写“借款申请单”，经总经理审批后到财务支取。

凡借现金1000元以上的必须提前与出纳约定，以便提前准备。

每天所收现金要严格执行现金管理制度，于当天下班之前交财务出纳统一管理，不准挪用。

公司财务部库存现金控制在核定限额内，不得超限额存放现金。

严格执行现金盘点制度，做到日清日结，保证现金的安全。

2. 支票管理制度

使用支票需由经手人填写“支票借款申请单”，经项目经理、部门经理、总经理审批后到财务办理支票领用手续。

支票领出后十天内持发票到财务报销，如不及时报销，出纳有权拒发新的支票。

100元以上的费用支出，原则上以支票结算为主，领用支票后应妥善保管，不得丢失。

3. 费用报销制度

劳务工资发放时间定为每月二十五日。

购置办公用品及支付办公费用，需有人员根据购置、审批计划，由经手人填好现金或支票借款单，经部门经理签字、报财务审核并由财务负责报总经理审批后领取现金或支票。

项目费用的报销，必须在原始发票背面注明事由、由经手人签字后报财务审核并由财务负责报总经理审批后予以报销。

差旅费报销由报销人按公司差旅费报销规定填写“差旅费报销单”，经出纳审核后报项目经理、部门经理签字，由财务负责报总经理审批后予以报销。

4. 固定资产管理制度

固定资产是企业从事生产的主要劳动手段，是企业发展壮大的基础。

固定资产应具备使用期限超过一年以上、单价价值在5000元以上等条件。不符合条件的，作为低值易耗品或周转材料管理。

公司固定资产由公司财务科负责统计，由行政部具体负责管理。

5. 财务管理与监督

财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，确保财务工作的合法性。

建立健全公司各种财务管理制度，严格依照财务工作程序执行。

采取切实有效的措施保证公司资金和资产的安全，维护公司的合法权益。

加强内部培训，提高财务部门工作人员素养。

三、处罚措施

对于违反财务管理制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括警告、罚款、降职、辞退等。

对于造成公司经济损失的行为，公司将依法追究相关责任人的法律责任。

综上所述，小建筑公司的财务管理制度是公司稳健运营的重要保障。通过建立健全的财务管理制度，规范公司的财务行为，加强成本控制和风险管理，可以确保公司的财务安全，提升财务管理效率，为公司的持续发展奠定坚实的基础。

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