建筑企业财务管理存在的问题涉及财务管理意识低下、财务管理制度缺失、资金链管理不善等多个方面，这些问题制约了企业的健康发展。以下是对这些问题的详细分析以及相应的对策建议：

一、建筑企业财务管理存在的问题

财务管理意识低下：

部分建筑企业管理人员和基层员工对财务管理的重要性认识不足，认为财务管理是财务人员的工作范畴，与自己关系不大。

这种思想意识较低的状况会制约财务管理工作的正常进度，不利于企业综合实力的提升。

财务管理制度缺失：

建筑企业在财务管理过程中缺乏完善的管理制度，导致各级人员行为举止得不到有效约束。

制度缺失使得各生产环节容易出现问题，如财务审核不清楚、信息传递不及时或遗漏等。

会计核算规范性不足：

建筑企业在搜集原始凭证时可能存在不合理、不合法的现象，导致资金垫付情况严重，延期拨款影响材料款项支付，供应商无法提供发票。

会计核算不规范还可能导致账目核算不实，存在偷税、漏税等问题。

内部控制水平不足：

建筑企业内部审计机构与会计部门处于平行状态，对执行机构依赖性强，导致内部审计机构的独立性和权威性较差。

内部控制不足使得财务管理工作的积极性与重要性难以得到充分发挥。

资金链管理不善：

建筑企业存在拖欠款回收和垫资施工等难点问题，资金链运作不畅。

资金筹措渠道不明确，资金成本较高，容易产生资金大量沉淀的情况。

战略发展目标和财务管理目标不匹配：

建筑企业的战略发展目标主要表现为规模扩张和加强全球市场竞争力，而财务管理目标则表现为保持资本流动性和控制财务风险。

两者之间的对应关系不够紧密，容易导致财务风险增加和财务预测能力减弱。

二、对策建议

提高财务管理意识：

加强财务管理知识培训，提高全体员工的财务管理意识。

强调财务管理对企业发展的重要性，鼓励员工积极参与财务管理活动。

建立健全财务管理制度：

制定完善的财务管理制度，明确各级人员的职责和权限。

加强制度执行力度，确保财务管理工作有序进行。

规范会计核算工作：

推广会计法律法规和准则，完善会计核算工作。

加强原始凭证的审核和管理，确保会计核算的准确性和合法性。

加强内部控制：

提高内部审计机构的独立性和权威性，加强内部审计工作。

完善内部控制机制，防范财务风险和舞弊行为的发生。

优化资金链管理：

加强与建设方的沟通和协调，确保资金及时回笼。

拓宽资金筹措渠道，降低资金成本。

建立固定资产清查制度，及时发现和处理资金沉淀问题。

确保战略发展目标与财务管理目标高度吻合：

制定符合企业战略发展目标的财务管理策略。

加强财务风险防控能力，确保企业持续稳定发展。

综上所述，建筑企业财务管理存在的问题涉及多个方面，需要采取综合措施加以解决。通过提高财务管理意识、建立健全财务管理制度、规范会计核算工作、加强内部控制、优化资金链管理以及确保战略发展目标与财务管理目标高度吻合等措施，可以有效提升建筑企业的财务管理水平，促进企业的健康发展。

以上内容由AI生成，仅供参考。

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