在土建工程项目中，风险是普遍存在的，包括合同风险、变更风险、经营风险、技术风险、资源风险、时间风险以及法律风险等。为了有效应对这些风险，可以利用土建工程项目管理系统来加强风险管理。以下是一些具体的策略和方法：

一、风险识别与评估

利用系统进行风险识别

通过项目管理系统能记录工程项目周期全过程，有助于帮助管理者识别潜在风险。

风险评估与分析

风险评估是对识别的风险进行分析，以确定其可能性和影响程度。

项目管理系统可以设置评估参数，帮助团队对风险进行打分和排序，便于后续管理和监控。

风险评估矩阵是将风险的可能性与影响程度结合起来的工具，有助于团队快速识别优先级高的风险。

二、风险应对策略

制定风险应对措施

根据风险评估结果，为每个风险制定具体的应对措施。

应对措施可以包括避免、减少、转移和接受风险等多种策略。

在项目管理系统中，记录所有应对措施的实施情况，确保团队在风险发生时能够迅速反应。

动态调整风险应对策略

项目实施过程中，风险状况可能会发生变化。

利用项目管理系统的监控功能，及时发现新风险或变化的风险。

根据实际情况调整风险应对策略，确保风险管理的有效性。

三、风险监控与报告

设置定期评审机制

项目管理系统可以设置定期评审机制，自动提醒团队检查风险状态。

通过定期评审，可以及时发现并处理潜在风险，确保项目的顺利进行。

生成风险报告

利用项目管理系统的报告生成功能，可以生成详细的风险报告。

风险报告包括风险列表、风险评估结果、应对措施及其实施情况等关键信息。

通过风险报告，管理层可以全面了解项目的风险状况，并做出相应的决策。

四、加强沟通与协作

与项目相关方进行有效沟通

在项目实施过程中，需要与甲方、监理、设计等相关方进行有效的沟通。

通过项目管理系统的沟通工具，可以方便地发送和接收信息，确保各方对项目的进展和风险有共同的认识。

建立协作机制

利用项目管理系统的协作功能，可以促进团队成员之间的协作。

通过协作，可以更好地应对风险，确保项目的成功实施。

五、提高团队风险意识与应对能力

加强培训与教育

通过培训和教育，提高团队成员的风险意识。

让团队成员了解常见的风险类型和应对措施，提高他们的风险应对能力。

建立应急预案

针对可能出现的风险，制定相应的应急预案。

应急预案包括应急措施、责任人、联系方式等关键信息。

在风险发生时，可以迅速启动应急预案，降低风险对项目的影响。

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综上所述，利用土建工程项目管理系统应对风险需要综合运用风险识别与评估、风险应对策略、风险监控与报告、沟通与协作以及提高团队风险意识与应对能力等多种方法。通过这些措施的实施，可以有效地降低项目风险，确保项目的顺利进行和成功实施。