张总一直想建立一个能让各项目和各部门都能共同参与的公司工程项目管理平台，主要基于以下几个原因：
1.整合资源和提升效率：
通过一个统一的平台，张总希望能够整合公司内外的资源，包括人力、物力、财力等，确保资源得到高效利用。
统一管理平台可以提高工作效率，减少各部门之间的沟通成本，确保信息在各部门之间流畅传递。
2.解决信息不对称问题：
在传统的项目管理模式下，不同项目和部门之间往往存在信息不对称的情况，导致决策失误和资源浪费。
建立一个共同的平台可以打破信息孤岛，实现项目信息的实时共享，从而做出更明智的决策。
3.优化项目管理流程：
通过平台化、系统化的管理方式，张总希望能够优化公司的项目管理流程，确保项目按照既定的计划、成本和质量要求顺利完成。
4.提升项目管理的透明度和可追溯性：
一个公开透明的项目管理平台可以提高项目管理的透明度，便于各部门监督项目的进展情况。
同时，平台记录的项目数据和文档可以提供完整的可追溯性，有助于项目后评估和知识积累。
5.促进团队协作和沟通：
共同参与的平台可以促进不同部门和项目团队之间的协作与沟通，形成工作合力。
通过平台提供的即时通讯、任务分配等工具，可以加强团队成员之间的联系，提高团队的整体绩效。
6.支持企业的数字化转型战略：
在数字化转型的大背景下，建立一个现代化的工程项目管理平台也是张总响应企业战略、推动数字化转型的重要举措。
综上所述，张总希望建立的工程项目管理平台旨在通过整合资源、优化流程、提升透明度和促进协作等方式，提升公司的项目管理水平和整体运营效率。
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