工程建设项目管理全流程管理是一个复杂而系统的过程，它涵盖了从项目启动到项目总结与反馈的多个阶段。以下是对工程建设项目管理全流程管理的详细阐述：
一、项目启动阶段
此阶段主要是进行项目的决策和准备工作，包括：
项目立项：建设单位制定项目建议书，向相关部门进行初审，初审合格后报上级审批部门审批。
项目建议书：明确项目的建设目标、建设规模、建设内容、投资估算等。
可行性研究：对项目在技术、经济、环境等方面的可行性进行深入研究，形成可行性研究报告。
确定项目团队：组建项目管理团队，明确各成员的职责和分工。
二、项目规划阶段
此阶段主要是进行施工准备，包括：
组建项目经理部：由项目经理领导，负责项目的日常管理和协调工作。
制定施工方案：根据项目的实际情况，制定详细的施工方案，包括施工方法、施工顺序、施工进度等。
编制施工进度计划：明确各阶段的工作内容和时间安排，确保项目按计划进行。
编制施工平面图：根据施工方案和施工进度计划，绘制施工平面图，合理安排施工现场的布置。
三、项目执行阶段
此阶段是项目的实施过程，包括：
施工：按照制定的施工方案和进度计划进行施工，确保施工质量、进度、安全等方面的要求。
质量与安全管理：建立质量管理体系和安全生产管理体系，对施工过程进行全程监控和管理。
合同管理：严格履行工程承包合同，处理合同变更和索赔等问题。
协调与沟通：加强与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通与协调，确保项目顺利进行。
四、项目收尾阶段
此阶段主要是进行项目的验收、交工和结算工作，包括：
工程收尾：完成工程的收尾工作，确保工程符合设计要求和质量标准。
试运转与验收：组织试运转，确认无误后进行正式验收，移交竣工文件。
财务结算：进行项目的财务结算工作，包括工程款的支付和结算等。
编制竣工总结报告：对项目实施全过程进行总结，编制竣工总结报告。
五、项目总结与反馈阶段
此阶段是项目的后期工作，主要是进行项目的回访、维护和保修工作，并总结经验教训。
回访与保修：对使用单位进行回访，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修工作。
总结经验教训：对整个项目过程中产生的数据进行分析与可视化，生成项目总结报告，分析项目绩效，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的数据。
持续改进：根据总结经验教训，提出改进措施和建议，为未来的项目提供参考和借鉴。
综上所述，工程建设项目管理全流程管理是一个复杂而系统的过程，需要项目团队在各个环节都进行精细化的管理和控制。通过科学的管理方法和手段，可以确保项目的顺利进行和高质量完成。
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