工程管理是一个复杂而系统的过程，它涉及多个方面和环节，需要遵循一定的基本原则并采用有效的方法来确保项目的顺利进行。以下是对工程管理基本原则与方法的详细阐述：
一、工程管理的基本原则
系统性原则：
建设工程管理应作为一个系统来考虑，注重整体优化和协调。这意味着在工程管理过程中，需要综合考虑项目的各个方面和环节，确保它们之间的协调性和一致性。
目标导向原则：
明确建设工程的目标，通过管理手段确保目标的实现。工程管理应始终围绕项目的目标进行，通过制定详细的计划和措施，确保项目能够按照预定的目标和要求顺利完成。
质量优先原则：
始终将质量放在首位，确保建设工程的质量符合相关标准和要求。质量管理是工程管理的核心之一，需要建立完善的质量管理体系，对项目的各个阶段和环节进行严格的质量控制和检验。
安全至上原则：
加强安全管理，预防和控制安全事故的发生。安全管理是工程管理的重要组成部分，需要建立健全的安全管理制度和措施，确保项目在施工过程中的安全。
经济合理原则：
在保障质量和安全的前提下，合理控制建设工程的成本。成本管理是工程管理的重要方面之一，需要通过合理的预算、核算和控制手段，确保项目的成本在可控范围内。
科学管理原则：
遵循科学的项目管理理论和方法，提高项目管理水平。这包括运用现代管理理论、方法和工具，对项目的计划、组织、协调、控制和监督等方面进行科学的管理。
社会效益原则：
关注项目对社会和环境的影响，实现可持续发展。工程管理不仅要考虑项目的经济效益，还要关注其对社会和环境的影响，确保项目的实施符合可持续发展的要求。
二、工程管理的基本方法
项目管理责任制：
在工程项目中推行项目管理责任制，明确各方的职责与权利，有助于更好地管理与控制项目。这包括明确项目经理、技术负责人、质量负责人等关键岗位的责任和权力，确保他们能够有效地履行职责。
建立与完善管理机制：
建立和完善竞争、激励、约束及监督四大机制，帮助项目团队更好地进行项目管理，提升项目效率与质量。这些机制可以激发团队成员的积极性和创造力，同时确保项目的顺利进行和质量的达标。
注重合同管理：
合同是项目管理的重要依据，注重合同管理能够保证项目根据合同要求进行，防止违约与纠纷。这包括合同的签订、履行、变更和终止等各个环节的严格管理和监督。
加强成本管理与质量管理：
成本控制与质量管理是工程项目管理的核心。通过制定合理的成本预算和控制措施，确保项目的成本在可控范围内；同时，建立完善的质量管理体系和质量检验制度，确保项目的质量符合相关标准和要求。
强化安全文明施工：
工程项目中存在各种安全隐患与环境污染问题。通过强化安全文明施工措施，可以保障工人人身安全、减少环境污染，并提升项目形象。这包括制定完善的安全管理制度和措施、加强安全教育和培训、定期进行安全检查等。
采用先进的项目管理工具和技术：
如WBS（工作分解结构）、PERT（项目评审与评估技术）、关键路径法（CPM）等项目管理工具和技术可以帮助项目管理人员更好地进行项目规划、进度控制和风险管理等工作。这些工具和技术可以提高项目管理的效率和准确性。
注重沟通与协调：
项目管理过程中需要注重与各方（如业主、设计单位、施工单位、监理单位等）的沟通与协调。通过建立良好的沟通机制和协调机制，可以及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目的顺利进行。
综上所述，工程管理的基本原则与方法是确保项目顺利进行和高质量完成的重要保障。在实际操作中，需要根据项目的具体情况和实际需求来灵活运用这些原则和方法，以实现项目的最佳效益。
以上内容由AI生成，仅供参考。
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