供应链管理主要可以分为四个阶段，每个阶段都有其独特的特点和发展重点。以下是这四个阶段的详细概述：
萌芽阶段（20世纪60～70年代）：
这一阶段，供应链管理还只处于萌芽状态，供应链更确切地说还只能称之为业务链。
企业间的业务协作以“本位主义”为核心，各成员之间的合作关系极为松散。
企业竞争主要集中在产品数量和质量上，缺乏统一的供应链管理理念。
虽然部分企业已采用MRP/MRP-II等工具管理业务，但数据完整性差，缺乏统一性和集成性。
初级阶段（20世纪80年代初到90年代初）：
在这一阶段，供应链管理的理念已形成了基本的雏形，并开始指导企业进行初步的实践。
理论研究在不断发展，同时部分企业开始将信息技术和计算机应用引入企业管理中。
MRP-II、ERP和Just In Time等管理模式的引入和应用，逐渐使企业内部实现了信息集成。
形成阶段（20世纪90年代初到20世纪末）：
这一阶段是供应链管理的形成阶段，特别是从20世纪90年代中期开始，供应链管理在理论和实践应用上都有了突飞猛进的发展。
学术界开始深入研究供应链管理的基本原理，并尝试给出其构架。
电子商务的兴起和发展，开始改变供应链上原有的物流、信息流、资金流的交互方式和实现手段。
成熟和全面发展阶段（21世纪初期至今）：
进入21世纪后，基于Internet的供应链系统在发达国家得到了广泛应用。
电子商务的普及进一步推动了供应链管理的成熟和全面发展，提高了供应链的效率和响应速度。
供应链管理的理念和技术不断创新，包括精益供应链管理、敏捷供应链管理、绿色供应链管理等新型管理模式的出现。
这四个阶段体现了供应链管理从萌芽到成熟、从简单到复杂、从局部到全局的发展历程。随着全球化、信息化和网络化的不断深入，供应链管理将继续向着更高效、更智能、更绿色的方向发展。
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