建设工程管理中的项目合同管理要点主要包括以下几个方面：
一、合同签订管理
合同审查
在合同签订前，需要对合同条款进行全面、细致的审查，确保合同内容合法、公平、明确，避免后期产生纠纷。
审查内容应包括合同双方的权利和义务、工程范围、质量标准、工期、合同价款及支付方式、违约责任等关键条款。
合同谈判
合同谈判过程中，应坚持平等互利、协商一致的原则，确保合同条款能够充分反映双方的意愿和利益。
对于合同中的关键条款，如工程范围、工期、质量标准等，需要进行充分的沟通和协商，以达成双方都能接受的条款。
合同签订
合同签订时，应确保双方代表具有合法的授权和资格，并按照规定的程序进行签字和盖章。
合同文本应清晰、准确，避免出现模糊、歧义或前后矛盾的情况。
二、合同执行管理
合同交底
合同签订后，应及时向项目团队和相关人员进行合同交底，明确合同中的关键条款和注意事项。
通过合同交底，确保项目团队能够充分了解合同要求，并按照合同规定进行工作。
进度管理
根据合同条款和工程计划，制定详细的进度计划，并严格按照计划执行。
定期对工程进度进行检查和评估，确保工程能够按照合同规定的工期完成。
质量管理
按照合同条款和工程质量标准，对工程质量进行全面、严格的监督和管理。
定期对工程质量进行检查和评估，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合合同要求。
成本管理
根据合同条款和工程预算，对成本进行严格控制和管理。
定期对成本进行检查和核算，及时发现和纠正成本偏差，确保工程成本控制在预算范围内。
三、合同变更管理
变更申请
当工程发生变更时，应及时向合同对方提出变更申请，并说明变更的原因、范围和影响。
变更申请应经过内部审批程序，确保变更的合理性和可行性。
变更审批
合同对方收到变更申请后，应及时进行审批和回复。
双方应就变更内容、费用、工期等关键条款进行协商和确认，并签订补充协议或变更协议。
变更实施
变更协议签订后，应按照协议规定进行变更实施。
在变更实施过程中，应加强对变更内容的监督和管理，确保变更能够按照协议规定的要求完成。
四、合同索赔管理
索赔申请
当发生合同违约或损害时，应及时向对方提出索赔申请，并说明索赔的原因、金额和依据。
索赔申请应经过内部审批程序，确保索赔的合理性和合法性。
索赔协商
双方应就索赔内容进行协商和沟通，寻求合理的解决方案。
在协商过程中，应充分考虑对方的利益和诉求，达成双方都能接受的解决方案。
索赔处理
根据协商结果，签订索赔协议或处理意见。
按照协议或处理意见的要求进行索赔处理，确保索赔金额能够及时、准确地得到支付。
五、合同档案管理
合同归档
合同签订后，应及时将合同文本和相关资料进行归档保存。
归档资料应包括合同文本、附件、审批文件、变更协议、索赔协议等关键文件。
档案管理
建立完善的合同档案管理制度，确保合同档案的完整性和准确性。
定期对合同档案进行检查和整理，及时发现和纠正档案中存在的问题。
六、其他注意事项
法律风险防范
在合同管理过程中，应加强对法律风险的防范和控制。
定期对合同条款进行法律审查，确保合同条款的合法性和有效性。
信息化管理
采用信息化手段对合同进行管理，提高合同管理效率和质量。
建立合同管理信息系统，对合同相关信息进行统一管理和整理，以便随时掌握合同情况。助流工程项目合同管理系统软件提供起草、签订、审批、归档、分析全过程合同管理，助力实现提升企业风险防控能力、强化内部业务协作、规范企业合同管理、实时管控企业风险
人员培训
定期对合同管理人员进行培训和考核，提高其业务水平和处理能力。
加强合同管理人员的职业道德和法律法规教育，确保其能够依法依规进行合同管理。
综上所述，建设工程管理中的项目合同管理要点涉及合同签订、执行、变更、索赔和档案管理等多个方面。通过加强合同管理，可以确保工程项目的顺利进行和成功交付，同时降低风险和成本，提高项目的经济效益和社会效益。
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