建设工程项目全过程管理的关键要素主要包括以下几个方面：
项目目标的明确性：
项目目标是建设工程项目管理的核心，也是项目成功的基础。项目目标应该明确、具体、可衡量和可达到。
明确的项目目标可以为项目的实施提供明确的方向和指引，确保所有项目活动都围绕着这些目标展开。
项目规划与项目计划：
项目规划涉及项目的范围、时间、成本和质量等方面的规划。
项目计划则是对项目的具体工作任务和时间进行详细的计划和安排，确保项目能够按时完成并达到预定的质量标准。
详细的规划和计划需要基于对项目整体情况的全面了解，并结合项目目标和资源限制等因素进行合理的规划和安排。
项目团队的协作与沟通：
在项目实施过程中，各个相关方之间的协作和沟通至关重要。
项目团队需要建立良好的沟通机制和沟通渠道，及时交流信息并解决问题，以保证项目各个方面的协调和顺利进行。
有效的沟通和协作可以促进团队合作，提高工作效率，减少冲突和误解。
项目风险管理：
项目风险管理是项目管理中一个重要的环节。
项目经理需要对项目可能面临的风险进行预测和分析，并制定相应的风险应对措施，以减少风险对项目进展和成果的影响。
风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等步骤。
质量管理：
质量管理是确保项目成果符合要求的关键要素。
质量管理包括对项目产品或服务的质量进行要求、控制和评估。
项目管理团队需要根据项目的特点和需求，建立合理的质量管理体系，确保项目的产品或服务符合要求，并通过持续改进提高项目的质量水平。
进度管理：
进度管理是确保项目按计划进行的关键要素。
项目经理需要制定详细的项目进度计划，并监督工作进展。对于延误的工作，需要及时采取措施进行调整和补救。
进度管理还包括对项目进展进行跟踪和报告，确保项目的进度符合预期。
成本管理：
成本管理是建设工程项目中重要的一环。
项目经理需要制定详细的预算，并监控项目的实际成本。对于超预算的情况，项目经理需要及时采取措施进行调整，以确保项目的经济效益和可行性。
综上所述，建设工程项目全过程管理的关键要素包括项目目标的明确性、项目规划与项目计划、项目团队的协作与沟通、项目风险管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面。这些要素相互关联、相互影响，共同构成了建设工程项目管理的核心内容。
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