项目全周期管理通常被划分为多个阶段，以确保项目的顺利进行和成功交付。虽然具体的阶段划分可能因不同的项目管理方法和应用领域而有所差异，但一般而言，项目全周期管理可以大致分为以下三个阶段（也有说法将其分为更多细致的阶段，例如五个阶段）：

一、启动与规划阶段

此阶段涉及项目的定义、授权和规划，是项目生命周期的起点。

启动：明确项目的目标、范围以及主要利益相关者，并制定项目章程。项目章程是一个正式文件，由项目发起人或高级管理层批准，它宣布了项目的开始，并授权项目经理使用组织资源来达成项目目标。

规划：在明确项目启动后，需要制定详细的项目管理计划，包括范围管理、进度管理、成本管理、质量管理以及资源管理计划等。规划阶段的目标是确保项目团队对如何达成项目目标和交付成果有清晰的认识和计划。

二、执行与监控阶段

此阶段涉及项目的实施和监控，以确保项目按计划进行并及时应对风险。

执行：按照规划好的计划，协调资源，执行项目管理工作，以实现项目目标。这包括组建项目团队、分配任务、采购资源以及执行质量保证活动等。项目经理需要确保所有项目活动按照项目管理计划得到执行，并建立一个高效的项目团队，确保团队成员间的沟通顺畅。

监控：实时监控项目的进展情况，将实际绩效与计划进行比较，识别偏差并及时采取纠正措施。监控过程需要建立一个有效的变更控制系统来处理任何可能对项目的范围、时间线或成本产生影响的请求或事件。同时，质量管理也至关重要，以确保项目成果符合预定标准和需求。

三、收尾与总结阶段

此阶段涉及项目的结束和总结，以确保项目有一个完整的结束，并为未来项目提供宝贵经验。

收尾：正式结束项目或项目阶段，包括完成所有活动、移交项目产品、服务或成果，释放项目资源等。项目团队需要确保所有预定的项目成果都已交付，并得到客户或发起人的接受。

总结：对项目过程进行回顾和总结，识别项目的成功点和改进区域。这通常包括编写项目总结报告、组织经验教训会议以及记录最佳实践等。总结阶段的目的是为下一项目的学习和改进提供经验教训。

需要注意的是，项目全周期管理的三个阶段并不是孤立的，而是相互关联、相互影响的。在实际的项目管理中，需要灵活运用这三个阶段的管理方法和工具，以确保项目的顺利进行和成功交付。同时，也需要根据具体的项目特点和需求进行定制化的管理方案设计和实施。

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