在机电装饰类工程行业中，随着市场竞争的加剧和项目管理复杂性的提升，企业面临着诸多痛点和业务挑战。这些挑战不仅涉及项目管理、成本控制，还涵盖了施工质量、企业利润等方面。助流将对这些痛点进行深入分析，并提出一套以项目进度为主线、以成本管理为核心的全生命周期动态化管理方案，助力企业解决这些难题。
一、机电装饰类工程行业管理痛点分析
项目管理难：机电装饰类工程项目周期长，涉及多个部门和众多环节，如立项、投标、合同、设计、采购、施工、发票、外付款、成本管理等。这种复杂的业务流程使得项目管理的难度大大增加，多个部门之间的信息协同变得尤为困难。
施工成本高：当前，劳动力老龄现象严重，壮年劳动力逐步减少，导致用工成本不断增加。同时，材料成本也逐年上涨，进一步提升了施工成本。
企业利润低：分包、采购成本的增加，以及绿色工程、新材料、新工艺对施工难度和成本的提升，都使得企业利润逐年走低。
质量要求高：政策督导对施工企业信息监管和质量的要求不断提高，如质量终身责任制、四流合一、四库一平台等，都对企业管理和信息提出了更高的要求。
二、助流应对方案：以项目进度为主线，以成本管理为核心的全生命周期动态化管理
为了应对上述痛点，我们提出了一套以项目进度为主线、以成本管理为核心的全生命周期动态化管理方案。该方案依托助流工程项目项目管理系统，实现以下功能：
投标管理：建立企业投标情况信息资料库，并对其进行管理和分析，以提高投标成功率和降低投标成本。
成本管理：实现实时成本归集，使管理者可随时掌握每一时点的收支、盈利状况，并进行对比分析。同时，通过成本数据监控，使成本计划的执行始终处于预算监控之下，防止成本失控。
材料管理：实现契合机电装饰类业务场景的提料、采购、到货等全过程材料管理，通过前置化的成本控制，避免材料超预算的风险发生。
合同管理：实现全类型、全过程的合同管理，实现信息在相关业务部门间的数据共享。同时，规范合同审批，提高工作效率，降低合同风险。通过建立台账分析决策体系，帮助机电装饰类企业成长。
资金管理：帮助机电装饰类企业建立资金科目、计划及收支管理模型，规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险。
通过助流这套工程项目管理系统方案，企业可以实现项目管理的全面优化，降低施工成本，提高企业利润，并满足政策对施工质量的高要求。同时，该方案还可以帮助企业实现信息的透明化和协同化，提高工作效率，降低风险。
2024-09-19
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