在浩渺的工程建设项目中，合同不仅是双方合作的纽带，更是项目顺利进行的保障。然而，合同管理并非简单的签字盖章，它涉及到项目的方方面面，是确保项目成功不可或缺的一环。那么，工程建设项目合同管理的重点工作都有哪些呢？让我们一同揭开这神秘的面纱。
一、精准把控合同细节，确保双方权益
在合同签订前，对合同条款进行细致审查，确保条款的合法性、合规性，以及双方的权益得到保障。同时，明确合同中的关键信息，如工期、质量标准、付款方式等，为后续的项目执行奠定基础。
二、严格履行合同条款，确保项目进度
合同履行是合同管理的核心。在项目执行过程中，严格按照合同条款进行，确保项目进度、质量、成本等各方面的要求得到满足。同时，建立合同执行监控机制，及时发现并解决合同履行过程中出现的问题，确保项目顺利进行。
三、强化合同变更管理，应对不可预见风险
工程建设项目中，难免会遇到各种不可预见的风险和变化。因此，强化合同变更管理，及时响应和处理合同变更请求，是确保项目顺利进行的重要保障。通过制定变更管理流程、明确变更责任、加强变更审核等措施，确保变更请求的合理性和有效性，降低项目风险。
四、完善合同档案管理，实现信息可追溯
合同档案管理是合同管理的重要组成部分。建立完善的合同档案管理制度，确保合同文档的完整性、准确性和可追溯性。通过电子化管理手段，提高合同档案管理的效率和便捷性，为项目决策提供支持。
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1.合同智能审查：助流利用先进的AI技术，对合同条款进行智能审查，确保条款的合法性和合规性。
2.合同履行监控：助流提供合同履行监控功能，实时跟踪项目进度和合同履行情况，确保项目顺利进行。
3.变更管理便捷：助流支持在线提交和处理变更请求，简化变更管理流程，降低项目风险。
4.档案管理电子化：助流提供电子化管理手段，方便您随时查阅和调用合同档案，实现信息可追溯。
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