工程项目财务管理制度与管控意识在工程项目管理中起着至关重要的作用。
工程项目财务管理制度是指在工程项目实施过程中，对项目财务活动进行规范和管理的一套制度。该制度旨在确保项目资金的合理使用、资金流动的透明性、财务监管的有效性，以及项目经济效益的最大化。财务管理制度的具体内容包括但不限于：
资金的筹措与使用：确保项目资金的及时到位，并合理分配和使用资金，避免资金的浪费和滥用。
成本控制：制定详细的工程成本管理方案，提供成本报告和分析，制定合理的成本控制措施，实现工程成本的有效管控。
投资决策：制定科学的投资分析方法，根据实际情况做出合理的投资决策，确保投资的安全性和收益性。
财务报告与审计：定期编制和提交财务报告，确保会计数字的真实性和可靠性，接受审计机构的审计和监督。
而管控意识则是指项目管理人员在财务管理过程中应具备的意识和能力。具体来说，管控意识包括以下几个方面：
责任意识：项目管理人员应明确自身的责任和义务，认真履行财务管理职责，确保项目财务活动的合法性和规范性。
风险意识：项目管理人员应具备风险识别和防范能力，及时发现和应对潜在的财务风险，确保项目的顺利进行。
效益意识：项目管理人员应关注项目的经济效益，通过合理的财务管理措施，实现项目成本的最小化和收益的最大化。
创新意识：项目管理人员应不断探索和创新财务管理方法和手段，提高财务管理效率和水平。
在工程项目管理中，财务管理制度与管控意识是相互关联、相互促进的。完善的财务管理制度可以为项目管理人员提供明确的指导和规范，促进管控意识的提高；而强烈的管控意识则有助于项目管理人员更好地执行财务管理制度，确保项目财务活动的规范性和有效性。因此，在工程项目管理中，应注重财务管理制度与管控意识的培养和提升，为项目的成功实施提供有力保障。
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