工程项目管理组织机构中，各个岗位的职能通常是根据项目的具体需求和组织的结构来设定的。以下是一些常见的工程项目管理岗位及其职能：
项目经理：
负责整个项目的规划、组织、协调、控制和决策。
代表企业与外部利益相关者（如客户、供应商、分包商等）进行沟通。
监督项目的进度、成本、质量和安全等方面。
确保项目目标的实现，并承担项目成功的最终责任。
项目总工程师：
负责项目的技术管理和技术决策。
监督施工图的深化设计、审核和技术指导。
负责解释施工现场的技术问题，并提供解决方案。
确保项目的技术规范和质量标准得到满足。
生产项目经理：
负责项目施工现场的全面管理。
组织施工生产活动，确保施工进度和质量。
处理现场的安装技术问题，并协调施工过程中的各种资源。
负责施工现场的安全保卫工作。
品质项目经理：
负责项目的质量管理和质量控制。
监督项目的质检工作，确保符合质量标准。
负责项目的成品性试验和检测。
评估项目的质量风险，并提出改进措施。
施工员：
负责具体的施工任务，包括施工前的准备工作和施工过程中的实施。
遵循施工图纸和施工规程，确保施工质量和进度。
负责施工过程中的安全管理和环境保护。
安全员：
负责项目的安全管理，确保施工现场的安全。
监督安全规定的执行情况，及时发现和纠正安全隐患。
对员工进行安全教育和培训。
质量员：
负责项目的质量检查和质量评估。
监督施工过程中的质量控制措施的执行情况。
负责质量记录和文档的整理。
取样员：
负责从施工现场取样，并送交实验室进行检测。
确保取样的准确性和代表性。
负责样品的保存和记录。
资料员：
负责项目文件的收集、整理、归档和保管。
确保项目文档的完整性和可追溯性。
协助项目经理和其他岗位处理文件相关的工作。
财务部和办公室：
负责项目的财务管理和行政支持工作。
编制项目预算和成本分析报告。
处理项目相关的财务和行政事务。
需要注意的是，以上岗位职能的描述可能因项目类型、组织结构和项目需求的不同而有所变化。在实际项目中，各岗位的职能可能会相互交叉和重叠，以确保项目的顺利进行。
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