摘要：建筑工程材料管理涵盖采购、现场及成本管理。采购管理包括确定计划、市场调研、价格控制及进场检验；现场管理涉及存放、发放及施工中的组织；成本管理则注重制度控制、限量控制、主材控制及索赔控制。有效的材料管理能确保施工进度、提高工程质量、降低工程成本，并促进可持续发展。
关键词：建筑工程；材料管理；采购管理；现场管理；成本管理
一、引言
在建筑工程项目中，材料管理是一项至关重要的工作。它直接关系到工程的进度、质量和成本。有效的材料管理能够确保施工所需的材料及时、准确地供应，避免浪费和损耗，从而提高工程的经济效益和社会效益。本文助流科技将详细介绍建筑工程材料管理的主要内容，包括采购管理、现场管理和成本管理三个方面。
二、采购管理
采购管理是建筑工程材料管理的首要环节，它涉及到确定采购计划、市场调研、合理选择供应商、材料价格的控制以及材料的进场检验等多个方面。
确定采购计划
项目部应依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划应明确采购工作范围、内容及管理要求，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求，检验方式和标准，供应方资质审查要求，以及采购控制目标及措施等。
市场调研与合理选择
在确定采购计划后，需要进行市场调研，了解市场上各类材料的价格、质量、供应情况等信息。通过比较不同供应商的产品质量、价格、交货期、售后服务等因素，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商。
在选择供应商时，还应考虑其生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况，以及质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证。
材料价格的控制
材料价格的控制是采购管理中的重要环节。企业应通过市场调研或咨询机构了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。
同时，还应考虑材料采购时的运费，合理地组织运输，降低运输成本。在确定进货批次和批量时，还应考虑资金的时间价值，确定经济批量。
材料的进场检验
建筑材料验收入库时必须向供应商索要国家规定的有关质量合格及生产许可证明。项目采用的设备、材料应经检验合格，并符合设计及相应现行标准要求。
材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。采购产品在检验、运输、移交和保管等过程中，应按照职业健康安全和环境管理要求，避免对职业健康安全、环境造成影响。
三、现场管理
现场管理是建筑工程材料管理的关键环节，它涉及到材料的存放管理、发放管理以及施工中的组织管理等多个方面。
材料存放管理
建筑材料应根据材料的不同性质存放于符合要求的专门材料库房，应避免潮湿、雨淋、防爆、防腐蚀。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，应标识清楚，分类存放。
对于贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
材料发放管理
材料发放管理应严格按照施工计划和领料制度进行。领料人员应凭领料单领取材料，领料单应注明材料名称、规格、数量、用途等信息，并经相关领导签字批准。
材料员在发放材料时，应核对领料单上的信息与实际发放的材料是否相符，确保材料发放的准确性。
施工中的组织管理
施工中的组织管理是现场材料管理和管理目标的实施阶段。其主要内容包括现场材料平面布置规划、履行供应合同、掌握施工进度变化、加强现场物资保管以及施工收尾阶段的组织工作等。
现场材料平面布置规划应做好场地、仓库、道路等设施的准备，确保材料的有序存放和合理调配。履行供应合同应保证施工需要，合理安排材料进场，对现场材料进行验收。
掌握施工进度变化应及时调整材料配套供应计划，避免材料短缺或积压。加强现场物资保管应减少损失和浪费，防止物资丢失。施工收尾阶段应组织多余料具退库，做好废旧物资的回收和利用。
四、成本管理
成本管理是建筑工程材料管理的核心环节，它涉及到制度控制、限量控制、主材控制以及索赔控制等多个方面。
制度控制
树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度，包括“金点子”和合理化建设节约提成的激励制度。
强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确。
限量控制
坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度。施工人员只能在规定限额内分期分批领用材料，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。
改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料。加强现场管理，合理堆放材料，减少搬运次数和距离，降低堆放、仓储损耗。
主材控制
主材控制是成本管理的重点环节。对于商品砼、钢材、水泥等大宗材料，应加强数量控制和质量检验。
例如，针对商品砼数量不足的问题，建议在商品砼合同签订时结算数量按图纸结算，避免数量失控；针对钢筋用量严重超标现象，项目部应加强管理，要求钢筋工严格按照规范施工，合理利用钢筋的各类技术性能。
索赔控制
施工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序要求业主偿还其施工中的费用损失。
关于材料常见的索赔内容有：由于业主和工程师方面的原因引起施工临时中断和工效降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；业主和工程师发布加速指令导致工程成本增加；业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔等。
施工企业应增强索赔意识，加强索赔管理，做好索赔资料的收集、整理与保存工作。
五、结论
建筑工程材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。通过有效的采购管理、现场管理和成本管理，可以确保施工所需的材料及时、准确地供应，避免浪费和损耗，从而提高工程的经济效益和社会效益。同时，有效的材料管理还能促进可持续发展，实现资源能源节约和综合循环利用。
在实际操作中，建筑企业应结合自身特点和项目需求，制定完善的材料管理制度和流程，并加强人员培训和管理，确保材料管理工作的顺利进行。
用户关心的建筑工程材料管理内容相关问题：
问题1：建筑工程材料管理中，如何确保采购的材料质量可靠？
回答：在建筑工程材料管理中，确保采购的材料质量可靠是关键。这需要通过市场调研选择信誉良好的供应商，并对其资质、交货能力及材料质量进行严格审核。同时，在材料进场时，必须进行严格的检验和验收，确保材料符合设计及相应现行标准要求。
问题2：施工现场材料如何做到有序存放？
回答：施工现场材料的有序存放需要根据材料的性质、用途和用量等因素进行合理规划。应设立专门的材料库房或存放区域，对材料进行分类、标识和分区存放。同时，要加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止物资丢失。
问题3：如何控制建筑工程中的材料成本？
回答：控制建筑工程中的材料成本需要从多个方面入手。首先，要通过合理的采购计划和市场调研，选择价格合理、质量可靠的供应商。其次，要加强现场材料管理，减少浪费和损耗。此外，还可以通过建立限额领料制度、余料回收奖励制度等措施来激励施工人员节约材料。
问题4：施工索赔在建筑工程材料管理中扮演什么角色？
回答：施工索赔在建筑工程材料管理中扮演着重要的角色。当由于业主或其它方面的原因导致施工单位在施工过程中付出额外费用或造成损失时，施工单位可以通过合法途径和程序要求业主偿还这些费用。这有助于保护施工单位的合法权益，并促进建筑工程的顺利进行。
问题5：如何提高建筑工程材料管理的效率？
回答：提高建筑工程材料管理的效率可以通过引入信息化管理系统来实现。比如通过助流工程管理系统，可以实现对材料的全过程管理。这包括材料的采购、运输、存储、使用及反馈等各个环节的信息记录和分析，从而提高管理决策的效率。
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