施工项目管理中，成本管理是一个至关重要的环节，它涉及到项目策划、设计、采购、施工、验收等各个环节，需要确保每个阶段的成本都在可控范围内。以下是一些关键的成本管理措施：
设定预算：设定预算是项目成本管理的第一步，这有助于评估项目是否正在朝着正确的方向前进。预算设定需充分考虑项目的实际需求和市场环境，制定合理的项目成本预算，并进行风险评估，制定相应的风险应对策略。
项目资源规划：项目资源规划是确定并计划执行项目所需资源的过程，包括人员和设备。规划得越全面、准确，就越有可能保持在预算之内。在规划项目时，需要考虑所有可能的场景，并参考之前的历史数据和经验。
遵循成本控制原则：这包括节约原则，即节约人力、物力、财力的消耗以提高经济效益；全面控制原则，即对整个项目的成本进行全面管理和控制；动态控制原则，即实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，对影响成本目标顺利完成的重大问题予以高度重视；目标管理原则，即将成本控制计划分解为具体目标，并落实到执行计划的部门、单位和个人；以及责、权、利相结合的原则。
采取组织措施：这涉及到优化项目组织结构，明确各部门的职责和权限，以及加强部门间的沟通与协作，确保成本管理工作能够高效进行。
技术措施：注重设计方案的优化，降低工程造价。加强与设计单位的沟通协作，确保设计方案满足项目的实际需求，避免设计方案超出预算范围。
经济措施：对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支，避免不必要的浪费。
合同措施：选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式，以确保成本控制的效果。
综上所述，施工项目管理中的成本管理需要采取多方面的措施，从设定预算、项目资源规划到遵循成本控制原则，再到采取组织、技术、经济和合同措施，都需要全面考虑和执行。通过这些措施的实施，可以有效控制项目成本，提高项目经济效益。
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