建设工程项目四大纠偏措施主要包括：
组织措施：
分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。这可能涉及调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。组织论的一个重要结论是组织是目标能否实现的决定性因素，因此应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
管理措施（包括合同措施）：
分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。这可能包括调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等。合同管理是项目管理中的重要环节，有效的合同措施能够确保各方权益得到保障，进而推动项目的顺利进行。
经济措施：
分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。例如，落实加快工程施工进度所需的资金，确保项目有足够的经济支持，避免因资金问题导致项目延误或质量不达标。
技术措施：
分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。这可能涉及调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。先进的技术和合理的施工方法能够提高施工效率，确保项目质量，并有助于控制成本。
这四大纠偏措施在实际应用中需要相互配合、相互支持，形成一个完整的项目管理体系。同时，纠偏措施的实施需要根据项目的具体情况进行灵活调整，确保措施的有效性和针对性。
另外，建设工程项目中的纠偏措施还包括对项目计划的重新评估、资源分配的优化、加强沟通与协作、变更管理以及加大资源投入等。这些措施旨在及时发现并解决项目执行过程中出现的偏差，确保项目能够按照预定的目标顺利进行。
综上所述，建设工程项目四大纠偏措施是组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，它们共同构成了项目管理体系的核心，为项目的顺利进行提供了有力保障。
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