施工进度管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：
制约因素多且管理不到位：施工过程中，可能会遇到众多因素制约工程进度，如天气、设备故障、材料供应问题等。同时，项目管理团队如果未能提前识别这些风险并制定应急措施，一旦问题出现，可能会导致进度受阻。此外，部分管理人员过于关注个人利益，忽视项目整体目标，缺乏有效的监督、激励和考核制度，使得项目成员缺乏积极性，进度管理难以有效实施。
进度、质量和成本关系处理不当：工程进度、质量和成本之间存在密切联系，加速进度往往需要增加成本，而过度追求进度又可能牺牲工程质量。在实际施工中，往往难以平衡这三者之间的关系，导致进度管理出现问题。
进度计划制定和执行不到位：大型工程工期长、环节多，需要制定详细的进度计划。然而，部分项目团队在制定进度计划时过于粗糙或过细，导致计划难以控制或割断了施工工艺之间的自然联系。此外，即使制定了合理的进度计划，如果执行不力，或者进度计划与实际工作脱节，也会导致进度管理失效。
管理人员素质和管理水平有待提高：部分项目管理人员素质不高，缺乏专业知识和技能，难以应对复杂的工程进度管理问题。同时，部分企业对项目进度管理的重视程度不够，缺乏有效的培训和激励机制，导致管理人员缺乏积极性和创新精神。
针对以上问题，可以从以下几个方面进行改进：
加强风险管理和应急措施制定：项目团队应提前识别潜在风险，制定应对措施，确保在问题出现时能够迅速应对，减少进度延误。
优化进度、质量和成本之间的关系：在制定进度计划时，应充分考虑质量和成本因素，寻求三者之间的最佳平衡。
提高进度计划的制定和执行能力：制定详细、合理的进度计划，并确保计划的执行力度。同时，加强进度计划的动态调整，确保计划与实际工作保持一致。
提升管理人员素质和管理水平：加强项目管理人员的培训和教育，提高其专业知识和技能水平。同时，建立有效的激励机制，激发管理人员的积极性和创新精神。
综上所述，施工进度管理中存在的问题需要多方面共同努力解决，通过加强风险管理、优化资源配置、提高管理人员素质等措施，可以有效提升施工进度管理水平，确保项目按期完成。
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