建筑工程施工管理面临的问题涉及多个方面，以下是一些常见的问题及相应的对策：
问题一：安全意识淡薄，缺乏专业安全培训
很多施工人员的安全意识淡薄，没有接受过专业的安全作业培训，这增加了施工现场的安全风险。
对策：
严格人员管理：合理组建施工队伍，确保队伍中各项技术能力齐全，施工经验丰富的人员参与施工。
加强安全培训：对施工人员进行定期的安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
问题二：安全措施及安全保护用具不足
部分施工企业为了降低成本，忽视安全措施的实施，甚至购买不合格的安全护具，这直接威胁到施工人员的安全。
对策：
加大安全投入：确保必要的安全措施得到实施，如设置安全警示标识、配备合格的安全护具等。
强化监管：相关部门应加强对施工企业的监管，确保安全措施得到切实执行。
问题三：材料与设备安全检测不到位
由于经济竞争的存在，有些违规销售手段导致“三无”材料及设备进入施工现场，严重影响施工的安全和质量。
对策：
建立健全供应链管理制度：确保物资及设备按时配送，并进行质量验收。
加强与供应商的沟通与合作：提前预防和解决供应链问题，防止不合格材料进入施工现场。
问题四：施工管理和技术落后
部分施工企业的管理和技术水平相对落后，难以应对日益复杂的施工需求。
对策：
引入信息化管理手段：采用现代化的信息化管理手段，提高施工管理的效率和精确度。
推广新技术：鼓励施工企业学习和应用新技术，提高施工效率和质量。
问题五：项目进度和成本控制困难
项目进度延误和成本超支是常见的施工管理问题，这往往与施工计划的制定和执行不力有关。
对策：
制定合理的施工计划：根据项目的实际情况，制定详细的施工计划和进度安排。
严格控制成本：建立成本预算和控制机制，确保项目成本在预算范围内。
综上所述，解决建筑工程施工管理面临的问题需要多方面的努力，包括加强安全培训、提高安全意识、加大安全投入、强化供应链管理、引入信息化管理手段、推广新技术以及制定合理的施工计划和成本控制机制等。这些对策的实施将有助于提高施工管理的水平，确保项目的顺利进行和高质量完成。
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