工程施工管理流程及管理策略是一个复杂且系统的过程，涉及多个环节和方面。以下是对该流程和管理策略的简要概述：
一、工程施工管理流程
前期准备阶段：
确定施工队伍和公司的现场管理人员。
向甲方索要详尽的施工图纸，并仔细勘察了解施工现场状况。
根据合同约定的工期，进一步确定施工计划和施工进度。
图纸会审及进场准备：
进行现场图纸会审，了解图纸变更内容并重新核定成本。
核实施工作业面、临设场地及加工场地，确定最终进场时间。
签订分包协议及安全文明施工协议，按计划组织材料进场。
全面施工作业阶段：
按施工进度节点，落实材料进场计划，确保施工顺利进行。
二、工程施工管理策略
合理规划：
制定详细和合理的施工计划，包括施工进度、人力资源、材料采购、质量控制等，确保各项工作有序进行。
人员培训：
对施工人员进行必要的培训，提高其专业技能和安全意识，确保施工过程安全顺利进行。
过程管理：
对工程施工过程进行分解和详细规划，使每个施工环节都得到充分的重视和管理。
绩效管理：
通过对每个施工环节的绩效进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施，使整个施工过程具有动态性和灵活性。
质量管理：
制定详细的质量管理方案，严格把控每一个工序的质量，避免出现质量问题。
安全管理：
加强安全教育和培训，定期组织安全检查和演练，建立完善的安全管理制度和应急预案。
成本管理：
在材料采购、设备租赁、人工费用等方面进行有效控制，确保工程成本在预算范围内。
综上所述，工程施工管理流程需要严格遵循各个阶段的步骤和要求，而管理策略则强调规划、培训、过程管理、绩效管理、质量管理、安全管理和成本管理等多个方面的综合考虑。通过科学的流程和有效的策略，可以确保工程施工的顺利进行，提高工程质量和效益。
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