建筑工程合同管理的主要内容涉及多个方面，旨在确保项目的顺利进行、降低风险并保障各方权益。以下是合同管理的主要内容：
合同签订与履行：
合同签订：双方应明确合同的基本条款、工期、价款等重要内容，编写建筑工程合同草案，经过审核与修改后，进行正式合同签订。
合同履行：确保双方按照合同约定的内容、质量和时间要求履行各自的责任和义务。
变更管理：
施工过程中，由于各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。
变更后的合同内容需及时更新并存档，以便后续跟踪和管理。
履约情况审查：
对发包方主要审查其主体资格和履约能力，包括建设相关手续是否齐全、施工所需资金是否落实等。
对承包方主要了解其资质情况、施工能力、社会信誉和财务情况等，以确保其具备履行合同的能力。
工期与进度管理：
制定详细的施工进度计划，明确各阶段的开始和结束时间，以及关键节点的完成时间。
定期对施工进度进行检查和对比，确保实际进度与计划相符，及时调整和优化进度计划。
质量管理：
制定严格的质量标准和验收规范，确保装修工程符合设计要求和相关标准。
对施工过程进行全程监控，确保施工质量和材料质量符合要求。
安全管理：
建立安全管理制度和操作规程，确保施工人员的人身安全和施工现场的秩序。
定期对施工现场进行安全检查和评估，及时发现和消除安全隐患。
成本管理：
制定项目预算，明确各项费用的来源和用途。
对施工过程中的成本进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。
争议解决与索赔：
在合同履行过程中，如出现争议或索赔情况，双方应依据合同条款和相关法律法规进行协商和处理。
若协商无果，可寻求仲裁或诉讼等法律途径解决争议。
此外，建筑工程合同管理还应关注其他重要方面，如合同的归档管理、风险识别与应对、双方的权利和义务等。通过加强合同管理，可以有效降低项目风险，提高合同履约率，确保项目的顺利进行。
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