助流工程项目管理平台采用“1+1+N”业务架构，旨在打破传统的烟囱式系统，形成数字化、统一、开放的项目管理平台。这一架构不仅优化了项目管理流程，还提升了项目管理的效率和准确性。
首先，“1个云平台”是这一架构的核心，它打破了不同系统之间的壁垒，实现了数据共享和能力共享。这意味着所有与项目相关的信息都可以在一个平台上进行集中管理，避免了信息孤岛和重复劳动。同时，云平台的开放性和统一性也确保了数据的准确性和一致性，为项目决策提供了有力的数据支持。
其次，“1条项目控制线”将项目设计、采购、施工等关键环节统一高效地贯穿起来。这条线不仅实现了各环节之间的互联互通，还确保了项目全过程的一条线管理。通过这种方式，项目管理团队可以实时掌握项目进展情况，及时调整资源配置，确保项目按计划顺利进行。
此外，“N个业务系统”的应用进一步丰富了项目管理平台的功能。这些业务系统包括进度管理、成本管理、合同管理、质量管理、安全管理等，覆盖了项目管理的各个方面。通过这些系统，项目管理团队可以更加精准地控制项目进度、成本和质量，及时发现和解决潜在问题。
综上所述，“1+1+N”业务架构的工程项目管理平台通过数据共享、能力共享和开放统一的数字化平台，实现了项目全过程的高效管理。同时，多个业务系统的拓展和多方协作的支持，进一步提升了项目管理的专业性和精准性。这一平台将成为项目管理团队不可或缺的得力助手，推动项目管理水平的不断提升。
助流作为泛建筑行业数字化解决方案供应商，其数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，依托组件化技术支持，最快1天可部署落地，3天完成定制需求。从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯，最终实现降本、增效、提质的管控效果。
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