工程项目管理系统在明确项目的目标和范围方面扮演着至关重要的角色。以下是该系统如何帮助实现这一目标的几个关键方面：
工程项目管理系统通过提供一个集中的平台，使得项目团队能够清晰地定义和记录项目的目标。在这个平台上，项目目标可以被明确地阐述，并且与组织的整体战略目标相一致。系统可以确保这些目标具有明确性、可衡量性和可实现性，从而使团队成员能够明确理解项目的方向和期望结果。
工程项目管理系统通过自动化流程来收集和整理与项目相关的需求信息。这包括与利益相关者、客户和用户进行需求调研，获取他们对项目的期望和要求。系统可以协助完成访谈、调查问卷、焦点小组等调研工作，并将收集到的需求信息进行整理和分析，为项目范围的确定提供有力支持。
在确定项目范围时，工程项目管理系统能够发挥关键作用。系统可以协助项目团队分析项目的产品、服务、成果和交付物等，确保项目范围既符合项目的目标和需求，又考虑到项目的可行性和组织的资源限制。此外，系统还可以利用历史数据和项目经验，为项目范围的制定提供参考和依据。
工程项目管理系统还可以帮助制定项目的工作分解结构（WBS）。通过将项目范围分解为可管理的任务和活动，WBS可以确保项目的所有工作内容都被涵盖，并且每个任务都能够被分配给一个负责人进行管理。这有助于项目团队更好地掌握项目的进度和状态，确保项目能够按照计划顺利进行。
工程项目管理系统能够跟踪和记录项目的可交付成果。系统可以确保项目完成后，所有需要交付给客户或利益相关者的成果或物品都按照合同和计划要求进行。这有助于增强客户对项目的满意度和信任度，提升项目的整体质量和效果。
综上所述，工程项目管理系统通过提供一个集中、自动化的平台，帮助项目团队明确项目的目标和范围，确保项目的顺利进行和成功完成。
助流工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。
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