项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。它旨在提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。项目风险管理的内容主要包括以下几个方面：
规划风险管理：定义如何实施风险管理活动，包括确定风险管理的方法、工具和技术，以及为风险管理分配资源。这通常在项目开始阶段或预定义点进行。
风险识别：识别并记录可能影响项目的风险，以及它们的特征和来源。风险识别是一个持续的过程，需要在整个项目期间进行。识别风险的方法包括头脑风暴、核对单、访谈等。
风险分析：包括定性风险分析和定量风险分析。定性风险分析评估风险发生的概率和影响，确定风险的优先级。定量风险分析则对风险进行量化，以便更准确地评估项目可能的结果范围。
风险应对规划：根据风险分析的结果，制定风险应对策略和计划，包括风险避免、减轻、转移和接受等策略。
风险应对实施：根据风险应对计划，实施具体的风险应对措施，以减轻或消除风险对项目的影响。
风险监控：在项目执行过程中，持续监控风险的变化和应对措施的有效性，及时调整风险管理计划，确保项目的顺利进行。
除此之外，项目风险管理还涉及记录已识别风险的详细信息，并在项目执行过程中不断更新这些信息。这些风险信息记录在风险登记册中，随着项目的进展，风险登记册会不断更新以反映项目的当前风险状况。
总的来说，项目风险管理是一个系统性的过程，它涉及多个环节和多个利益相关者，需要综合考虑项目的各个方面，以确保项目的成功实施。
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