工程管理是确保工程项目从设计到实施再到维护全过程顺利进行的关键环节。它涉及到多个领域的知识，包括项目管理、质量管理、成本管理、风险管理等。本文将详细探讨工程管理模式的主要组成部分。
1、项目管理：这是工程管理的核心，它涉及到项目的计划、组织、指导、控制和协调。项目管理的主要目标是确保项目在预算内、按时、高质量地完成。项目管理还涉及到项目的启动、规划、执行、监控和收尾等五个阶段。
2、质量管理：质量管理是确保工程项目满足质量要求的关键环节。它涉及到质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等四个主要方面。质量管理的目标是提供满足或超越客户期望的产品或服务。
3、成本管理：成本管理涉及到项目的预算制定、成本控制和成本预测。它的主要目标是确保项目在预算范围内完成，并尽可能减少不必要的开支。成本管理还涉及到资源计划、成本估算、成本预算和成本控制等步骤。
4、风险管理：在工程项目中，风险管理是识别、分析和应对潜在风险的过程。风险管理的主要目标是减少项目的不确定性，确保项目的顺利进行。风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控等步骤。
5、人力资源管理：人力资源管理涉及到项目团队成员的招聘、培训、绩效管理和团队建设等。它的主要目标是确保项目团队具备完成项目的必要技能和知识，并保持良好的团队氛围。
6、沟通与协调：有效的沟通和协调是确保工程项目顺利进行的关键。它涉及到项目团队内部的沟通，以及与客户、供应商和其他利益相关者的沟通。
综上所述，工程管理模式是一个综合性的过程，它涉及到多个领域的知识和技能。有效的工程管理需要项目经理和团队具备全面的知识和技能，以确保项目的成功完成。
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