工程建设行业数字化转型的战略目标-助流科技

工程建设行业数字化转型的战略目标

时间：2023-11-03 访问量：1219

在当前的数字化时代，工程建设行业也逐渐开始进行数字化转型。数字化转型不仅可以提高企业的效率，还可以帮助企业降低成本、提升竞争力。本文将探讨工程建设行业数字化转型的战略目标。

一、解决痛点与长期利益

对于数字化转型的投入，企业需要从两个方面考虑：解决痛点和实现长期利益。在解决痛点方面，企业需要关注数字化技术如何帮助企业解决当前面临的问题，如提高效率、降低成本、改善质量等。在实现长期利益方面，企业需要考虑数字化技术如何为企业带来长期收益，如提高市场竞争力、拓展新的业务领域等。

二、组织变革、技术变革和业务变革

数字化转型需要同时进行组织变革、技术变革和业务变革。组织变革包括调整组织架构、优化工作流程等，以适应数字化技术的要求。技术变革包括引入先进的数字化技术，如人工智能、大数据等，以提高企业的技术水平。业务变革包括改变企业的业务模式、管理模式等，以适应数字化时代的需求。

三、投入方向与战略目标

受访企业对于数字化技术的投入方向各异，总体归纳可以表现为四个类型：平台、工具、数据技术以及数字化人才。从四个类型的价值与紧急性来看，数字化人才>数据技术>平台>工具；从实现难度来看，数字化人才>平台>工具>数据技术。可见，因为数字化人才的价值、紧急性与难度都非常高，未来将成为企业数字化转型的重点战略；而数据技术虽然价值高，但难度相对较低，可能会成为企业数字化转型的速赢项目。工具的价值紧急性与难度都相对较低，而平台的价值较低、难度较高，两者成了企业数字化转型的一般项目与奢侈品。

进一步分析受访企业的数字化投入方向，主战场是BIM技术、专业人才培养、知识管理体系、企业数字化管理平台、数据治理与大数据应用以及数字孪生平台，速赢项目是数字资产盘点，其他的投入方向属于上一段提到的一般项目与奢侈品。

四、总结

工程建设行业的数字化转型需要关注解决痛点和实现长期利益两个方面。在组织变革、技术变革和业务变革的推动下，企业需要明确投入方向并制定相应的战略目标。数字化人才成为企业数字化转型的重点战略，而数据技术可能会成为速赢项目。同时，BIM技术、专业人才培养、知识管理体系、企业数字化管理平台、数据治理与大数据应用以及数字孪生平台等将成为企业数字化转型的主战场。

通用类

建筑施工类

生产制造类