在我国市政路桥施工行业中，近年来虽然路面工程、桥梁工程以及大型道路及桥梁钢筋混凝土工程施工的技术日益成熟，运用范围不断扩大，但是也面临着一些挑战。其中最为突出的是人工、材料设备等运营成本的上涨以及同行竞争的不断加剧，导致工程的中标价格和项目利润相比之前降低了不少。
在这样的背景下，市政路桥工程企业需要采取措施来提高自身的竞争力和盈利能力。其中，通过信息化手段打破各部门的信息壁垒、提高工作效率和质量、做好成本和资金管控、降低风险并提高利润率已经成为市政路桥工程企业高层管理者的共识。
为了解决这些问题，一些路桥工程项目管理系统应运而生。这些系统适用于路基工程、路面工程、桥梁工程、互通立交工程、隧道工程、交通安全设施工程等范畴的工程项目管理。通过连接市政工程项目部、市政工程分（子）公司、市政工程企业管理总部，助流工程项目管理系统可以将制约路桥工程施工创新的环节化解掉，把孤岛式项目部连接起来，让项目现场驱动各个职能，让路桥工程企业从上到下各级部门转变为服务型部门，一切工作为项目展开。
系统还推出了以“进度管理”为主线，以“成本和资金管理”为核心的路桥工程协同工作平台，通过工程异动的监控和预警，实现对多个路桥工程项目的路桥工程全生命周期管理平台。这些平台可以帮助市政工程项目对人材机和费用的计划、实际发生、变更进行全过程的管控，实时了解市政工程现场情况，如工程进度、质量和安全检查与整改，及时发现及时处理。
综上所述，路桥工程项目管理系统对于提高市政路桥施工行业的效率和品质具有重要的作用。通过使用这些系统，市政路桥工程企业可以更好地应对人工、材料设备等运营成本的上涨以及同行竞争的不断加剧等问题，提高自身的竞争力和盈利能力。
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