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工程合同进度与成本控制的关键策略

时间:2023-10-31   访问量:1389

在工程建设行业中,工程管理是一项至关重要的任务。它涵盖了从合同签订到项目实施,再到款项支付的整个过程,直接影响着项目的利润和成功。接下来助流科技将探讨如何通过工程项目管理系统,利用一个界面查询合同的所有单据,实时计算合同的应开/收票、应收/付款,实现成本的预算使用阶段预警,并自动汇总项目合同进度数据,以及如何自动计算利润。

 助流对于企业的价值

一、一个界面查询合同的所有单据

 

在收入合同台账与支出合同台账界面中,可以点击每个合同以查询与之相关联的所有签证变更、结算、发票、打款申请记录。这种功能使得管理人员能够快速获取所需的信息,更好地了解合同的执行情况。

 

二、成本预算使用阶段预警

 

通过设定预算使用的预警线,当预算使用超过一定比例(例如80%)时,系统将自动通过微信、邮件、钉钉或短信等方式提醒指定人员关注该情况。这种预警机制有助于管理人员及时发现并解决潜在的成本问题,防止超支情况的发生。

 

三、实时计算合同的应开/收票、应收/付款

 

根据每个合同的结算记录、开/收票与收/付款记录,系统能够自动计算合同的应开票、应收票、应收、应付金额,并在仪表盘中直观显示。这不仅提高了数据的准确性和时效性,还为管理人员提供了便利的导出功能。

 助流系统优势

四、自动汇总项目合同进度数据

 

系统可以根据项目所有收入、支出合同的各类表单信息进行汇总,得出项目的预计合同进度数据。这使得商务管理人员能够全面了解项目的整体进展情况,为后续的决策提供数据支持。

 

五、自动计算利润

 

通过系统自动汇总项目合同进度数据,并综合考虑各项成本和费用,可以自动计算出项目的利润。这有助于商务管理人员及时掌握项目的盈利情况,为公司的战略决策提供有力支撑。

 企业级管理系统.jpg

通过工程项目管理系统能够实现合同进度和成本的实时监控与预警,提高数据的准确性和时效性,为企业的决策提供有力支持。在竞争日益激烈的工程建设市场中,高效的工程管理对于企业的成功至关重要。因此,企业应积极引入先进的商务管理理念和技术手段,不断提升自身的商务管理能力,以适应市场的不断变化和需求。


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