随着科技的不断进步，越来越多的施工企业开始采用工程项目管理软件来辅助管理。然而，随之而来的是一个引人深思的问题：使用了这些软件后，施工企业是否就不再需要专业管理人员了？本文助流科技将就这个话题进行探讨。

施工企业管理和工程项目管理都是为了确保项目的顺利实施和达成目标。施工企业管理主要关注的是整个企业的运营和战略发展，包括财务管理、人力资源管理和市场营销等方面。而工程项目管理则更注重项目本身的计划、执行和监控，包括项目进度、成本和质量等方面。虽然两者关注点不同，但它们是相辅相成的关系，共同确保项目的成功。

使用了工程项目管理软件后，施工企业可以更好地进行项目管理。这些软件通常具有项目进度跟踪、成本控制、质量管理等功能，可以帮助企业更好地监控项目进展情况，及时发现和解决问题。此外，这些软件通常都提供了大量的数据分析和报告功能，可以帮助企业进行数据分析和决策。

然而，即使使用了工程项目管理软件，施工企业仍然需要专业管理人员进行战略规划、组织协调和监督执行等工作。首先，软件并不能完全替代人的主观判断和经验。在某些情况下，还需要依靠专业的管理人员根据实际情况做出决策。其次，软件也需要人员进行操作和维护。专业管理人员可以更好地理解软件的功能和使用方法，从而更有效地利用软件进行项目管理。

实际案例也证明了即使使用工程项目管理软件，施工企业仍需要专业管理人员。例如，某大型施工企业采用了先进的工程项目管理软件后，虽然项目管理效率得到了提高，但仍需要专业的项目经理来协调和沟通各个部门之间的工作，以确保项目的顺利实施。

综上所述，施工企业用了工程项目管理软件后，虽然可以减少一部分管理工作，但仍需要专业管理人员发挥重要作用。因为这些人员可以更好地理解软件功能、利用软件进行项目管理，同时处理一些复杂的问题和决策。施工企业应该综合考虑自身的实际情况，合理调配管理人员和软件资源，最大限度地提高项目管理的效率和效果。

在未来的发展中，随着科技的进步和工程项目管理软件的进一步完善，我们可以预见施工企业将越来越依赖这些工具进行项目管理。但是，人的作用仍然是不可替代的。管理人员需要理解软件的局限性和特点，同时发挥自身的专业能力和经验，以确保项目的成功。

此外，专业的管理人员还可以根据实际情况和需求，定制和优化项目管理策略。他们可以结合企业的战略目标和项目目标，制定出更具针对性的管理方案。这样的管理方式可以更好地应对复杂多变的项目环境，提高企业的竞争力。

综上所述，施工企业用了工程项目管理软件后，虽然可以减少一部分管理工作，但仍需要专业管理人员发挥重要作用。施工企业应该综合考虑自身的实际情况，合理调配管理人员和软件资源，最大限度地提高项目管理的效率和效果。在未来的发展中，随着科技的进步和工程项目管理软件的进一步完善，我们可以预见施工企业将越来越依赖这些工具进行项目管理。但是，人的作用仍然是不可替代的。管理人员需要理解软件的局限性和特点，同时发挥自身的专业能力和经验，以确保项目的成功。