随着工程项目规模的日益扩大和复杂性的增加，风险管理成为了一个重要的环节。工程项目管理系统为评估和管理工程项目风险提供了一种有效的手段，本文助流将探讨如何借助工程项目管理系统评估和管理工程项目的风险和问题。

一、工程项目管理系统概述

工程项目管理系统是一种基于信息技术和网络技术的软件工具，旨在协助工程项目的管理者更好地规划、执行和监控工程项目。该系统可以协调和整合项目各方面的资源，提高工作效率，降低成本，并确保项目按时、按质量完成。

二、利用工程项目管理系统评估风险

风险识别：工程项目管理系统可以帮助管理者识别潜在的项目风险，如成本超支、进度延误、质量不达标等。通过对项目过程中的数据和信息进行分析，系统可以发现潜在的风险并提醒管理者采取应对措施。

风险分析：工程项目管理系统可以量化分析已识别的风险，如评估风险发生的概率、可能造成的损失等。通过系统进行风险分析，管理者可以更加准确地判断风险的优先级，为后续的风险管理提供依据。

风险应对：工程项目管理系统可以为管理者提供应对风险的建议和措施。例如，当识别到可能出现的进度延误风险时，系统可以提出调整项目计划、增加资源投入等建议，以降低风险带来的损失。

三、利用工程项目管理系统管理风险

风险管理计划：工程项目管理系统可以帮助管理者制定风险管理计划，明确各阶段的风险管理目标、责任部门和应对措施。通过系统制定风险管理计划，可以确保风险管理工作有条不紊地开展。

风险任务分配：工程项目管理系统可以根据风险管理计划，将各项风险管理任务分配给相应的部门和人员。这样可以确保每个成员明确自己的责任和任务，提高风险管理的效率和效果。

风险监控：工程项目管理系统可以实时监控项目过程中的风险状况，提供风险预警和相应的处理措施。同时，管理者可以在系统中跟踪和评估风险应对措施的效果，以便及时调整风险管理策略。

问题跟踪与解决：工程项目管理系统可以帮助管理者记录和跟踪工程项目中出现的问题，确保问题得到及时解决。对于无法立即解决的问题，系统可以帮助管理者制定解决方案并跟踪执行情况，确保问题得到有效解决。

四、工程项目管理系统的优势

提高工作效率：工程项目管理系统可以自动化处理许多繁琐的风险管理任务，如数据收集、分析和报告等，使管理者可以将更多精力投入到战略性和关键性的风险管理决策上。

减少工作量：通过使用工程项目管理系统，管理者可以减少大量手动操作和重复性工作，降低错误率，提高风险管理工作的准确性和可靠性。

优化管理流程：工程项目管理系统可以帮助管理者优化风险管理流程，使各项工作更加规范化、标准化和协同化，从而提高风险管理的效果和效益。

提升决策支持：工程项目管理系统可以为管理者提供实时、准确的风险数据和分析报告，帮助管理者做出更加科学、合理的风险管理决策。

五、总结

工程项目管理系统在评估和管理工程项目风险中具有重要作用。通过利用该系统，管理者可以有效地评估风险、制定风险管理计划、分配风险管理任务、监控风险状况以及跟踪问题的解决情况。使用工程项目管理系统不仅可以提高工作效率、减少工作量，还可以优化管理流程、提升决策支持水平。因此，借助工程项目管理系统评估和管理工程项目的风险和问题是一种高效、科学的方法，有助于确保项目的顺利实施并降低潜在的风险损失。