4月7日，由助流科技主办的【第7期】赢在数字化时代主题沙龙—建筑精英私享专场活动圆满落下帷幕！

本期沙龙为建筑精英私享专场，特别邀请到多家建企领导来到活动现场，直面建企发展困境与突破思路，从建筑产业趋势出发，详解建企经营发展的实践方法论以及管理经验。嘉宾们以“提升公司业务”、“提升项目利润”等方面出发，结合自身的经验和实际项目案例，分享各自的经验。

01机遇与挑战并存

作为国民经济的支柱产业，近年来建筑产业中挑战与机遇并存。一方面，受经济下行压力影响，房地产市场投资明显放缓，行业产值利润率连续下降；另一方面，数字经济浪潮席卷而来，也为建筑行业带来全新的发展契机。

活动现场，助流科技执行总裁叶国锋针对建筑行业现状与发展趋势、政策导向等多个方面进行了深入浅出地分析讲解，并同现场参会嘉宾们围绕建企业务提升、经营利润、风险防范、项目纠纷四个方向，进行了广泛、热烈和深入的交流。

在交流互动环节中，不乏有建企负责人结合企业建设历程，分享了自身在工程项目管理方面的探索与实践内容，并且富有成效的一些应用方案。嘉宾们热烈探讨交流，大家各抒己见也将此次沙龙的氛围推向了高潮。

观点节选：

装饰行业慢慢会进行分化，未来80%的企业都是小而精模式，专注某个细分领域；

装饰项目利润分摊成本尽量不要超过6%，营业额不要超过三个亿，才能面面俱到；

装饰类结算出现问题，很大原因在于图纸大样深化程度不够；

很多政府项目是以综合单价包干形式，但是在工程量计算上面，定额计算跟清单计价是有误差的，这会直接导致成本计算存在较大误差；

做工程太考验人性，要想让团队创造更多的价值，还是需要结合信息化去做一个整体的管理，才能创造更多的利润；

信息化管理执行到位的关键在于领导层狠抓核心部门。攻城拔寨主要还是靠将军，没有软弱的兵，只有软弱的将军；

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02赢在数字化时代

外部环境复杂、标准化程度低、建企资质准入门槛降低、企业缺乏有效的管理模式等因素，使建筑行业持续面临利润低、风险高的发展问题。而“数字化”作为一条引导建筑业实现合规、避险、降本与增效的价值途径，也被越来越多的装饰企业所选择。

讨论过程中亦有嘉宾指出，目前装饰市场正逐步向规范化发展，实际上很多客户已经实现了比较完善的信息化管理，装企想要更好地进行业务对接，就必须保证企业自身也拥有数字化管理手段。特别是在市场总量萎缩的情况下，不提高企业竞争力，自然会被市场所淘汰。

参会嘉宾现场合影

赋能建企，我们一直在行动，下期赢在数字化时代沙龙，我们很快再见，欢迎感兴趣的工程朋友持续关注我们！

赢在数字化时代，我们一直在行动

近年来，建筑市场经历了地产行业波动、融资收紧、金税四期等多重考验，行业整体增速放缓的同时，利润空间亦被严重挤压，建企也逐渐开始步入发展瓶颈期。

在此情况下，助流作为垂直服务于建筑行业的企业。创办了【赢在数字化时代】系列沙龙，旨在邀请建筑行业领域的专家学者、企业家及从业者一起交流分享，共同探讨行业的发展趋势和前景，分享最新的技术和管理经验，促进业界的交流与合作。赋能行业发展，不断助力建企可持续和高质量发展。