公司背景

京工建造（深圳）集团有限公司是一家规模较大的建筑施工企业，拥有丰富的施工经验和技术力量。公司在不断拓展业务范围的同时，致力于提高项目管理效率和质量，积极寻求信息化手段辅助项目管理。

需求痛点

1、合同审批繁琐、执行效率低、合同变更与纠纷处理不及时

2、工程资料管理混乱，信息不透明，无法实现共享

3、项目多，传统管理方式导致项目信息记录不全，资源分配不合理

4、项目进度无法实时掌握，无法及时为决策提供数据支持

解决方案

经过沟通助流为京工建造提供以下解决方案：

人事管理：可实现员工档案的信息化管理，包括员工基本信息、职位、薪资、社保等，提高人事管理效率。

证照管理：可统一管理企业各类资质证书和人员证书，确保证书的有效性和合规性。

施工立项：可实现项目的信息化管理，包括项目的基本信息、预算、工期等，为项目决策提供数据支持。

合同管理：可实现合同的信息化管理，包括合同的基本信息、付款进度、合同变更等，提高合同管理水平。

财务管理：可实现财务的信息化管理，包括发票管理、报销管理、财务报表等，提高财务管理效率。

资料管理：可统一管理项目过程中的各类文档，包括设计图纸、施工方案、验收报告等，便于项目成员共享和查询。

比如以京工建造的一个大型施工项目为例，该项目使用了助流施工项目管理系统。在项目启动阶段，通过系统进行施工立项，输入项目的预算、工期等信息，确保项目实现资源合理分配。在项目实施阶段，通过系统进行合同管理、财务管理和资料管理，确保项目的顺利进行。通过系统沉淀，生成各类数据，为科学决策提供数据支持。